“干就干最好、當就當先進、爭就爭第一。如果我競聘成功，我將以此為新的起點，勤勉實干、奮勇爭先、創(chuàng)新創(chuàng)效，起到一名黨員的先鋒模范作用，爭當企業(yè)高質量發(fā)展的‘排頭兵’?！苯?，一場設備部部門副主任崗位公開競聘會正在山西大唐國際云岡熱電有限責任公司火熱進行，3名競聘同志經(jīng)過前期報名、資格審查、理論筆試等多環(huán)節(jié)比拼后，以過硬的實力和豐富的管理經(jīng)驗脫穎而出，一場激烈的“華山論劍”贏得了現(xiàn)場職工的陣陣掌聲……這是云岡熱電公司黨委加強干部隊伍建設，樹立正確選人用人導向，牢固樹立“爭先進位”意識的又一創(chuàng)新舉措。
一直以來，該公司充分發(fā)揮黨委在人才工作中的主體作用，以“黨建引領+”為依托，以突出強化有解思維，蓄力打造一支業(yè)績優(yōu)、能力強、作風硬的人才隊伍，著力盤活人才工作“一盤棋”，為企業(yè)高質量發(fā)展提供人才“引擎”。
“黨建引領+平臺”?煥發(fā)“爭”的斗志
從實施首席工程師培養(yǎng)計劃及專家?guī)旃ぷ?，到中層干部選拔、考評等機制更加完善，該公司全體職工以“奮勇爭先”的精神狀態(tài)奮力走好高質量發(fā)展的趕考之路。
該公司黨委以“黨建引領+平臺”精準施策，加速構筑職工成長成才平臺，先后出臺了《人才培養(yǎng)計劃》《復合型人才培養(yǎng)方案》《人才強企工程實施方案》《多通道人才培養(yǎng)方案》，以積分獎勵機制作為職工崗位、職級晉升的重要依據(jù)，提振精氣神、鼓足實干勁，強力煥發(fā)職工奮勇爭先的斗志。
與此同時，該公司黨委以強化有解思維解決生產(chǎn)經(jīng)營管理問題為導向，以揭榜掛帥、創(chuàng)新工作室、機組檢修勞動競賽以及黨支部“黨建引領+”等為載體，干出攻堅的高效率，跑出追趕的加速度，迅速形成比學趕超的濃厚氛圍。
該公司黨委不斷強化年輕干部和多通道人才培養(yǎng)，推選出16名后備干部和5名“90后”優(yōu)秀人才，開展了專題個性輔導和有針對性培養(yǎng)，有效提升了青年人才的管理能力和綜合素養(yǎng)，切實將人才優(yōu)勢轉化為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的創(chuàng)新優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)人才強企計劃的加速落地。
“黨建引領+攻堅”?拿出“爭”的行動
2023年以來，該公司全員直面生產(chǎn)挑戰(zhàn)，以“緊在前、快在前、爭在前、干在前”的工作態(tài)度和“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的良好狀態(tài)，狠抓工作落實，營造爭先恐后的濃厚氛圍，錨定目標、全力以赴，讓“黨建引領+攻堅”在生產(chǎn)經(jīng)營中見行動、出實效上發(fā)力聚力。
1、2號機組高壓缸及導汽管漏汽，4號爐空預器差壓大影響接帶負荷……一項項設備問題，給機組安全穩(wěn)定運行投下了陰影。為徹底解決這塊“心頭病”，該公司果斷“掛榜”28項生產(chǎn)類難題，在內部廣泛招攬“揭榜”勇士，既放手讓骨干人才擔當重任，也敢于讓后備人才亮相攻堅，還勇于讓有潛力的人才在歷練中盡快成長，招‘英才’、育‘帥才’，營造出“爭”的人才培育氛圍。
一石激起千層浪。各專業(yè)黨員骨干爭先報名，形成了112名各級優(yōu)秀生產(chǎn)人員組成的攻堅隊伍，他們以有解思維破解生產(chǎn)難題，利用機組停機檢修時機，全身心地投入到現(xiàn)場工作當中，在氣缸拆解恢復的過程中熟悉了氣缸的結構和工作原理，通過一次次細致入微地查漏試驗逐漸熟悉了工作參數(shù)及異常處置流程……辛勞的汗水讓他們創(chuàng)造出屬于自己的價值。
在“黨建引領+攻堅”的引領下，全體黨員干部職工增長了眼界，學到了知識，也鍛煉了技術。一批批技術能手、專業(yè)領軍人、技術帶頭人脫穎而出，其中繼保專業(yè)梁玉婧、熱工專業(yè)龐崢分別獲得集團優(yōu)秀技能選手、公司技術能手、“三晉工匠”等榮譽。
??“黨建引領+創(chuàng)新” 提高“爭”的本領
該公司全體干部職工潛心從研究政策中找出路，善于把政策變成思路、把思路變成方案、把方案變成一個個具體項目，讓“黨建引領+創(chuàng)新”成為企業(yè)實實在在的經(jīng)營效力。
面對“如何才能讓經(jīng)營管理再上臺階？”“電量交易能不能實現(xiàn)效益最優(yōu)化？”等諸多困擾企業(yè)創(chuàng)效增收的經(jīng)營類問題，該公司黨員經(jīng)營骨干率先投入破除束縛企業(yè)創(chuàng)效增收“緊箍咒”的專項行動中。
電量交易報價與收益分析模型、經(jīng)營管理指標精細化分析體系等經(jīng)營管理類項目上榜公司級攻堅項目，相關業(yè)務職能部門青年黨員骨干主動請纓“揭榜”。
“如果成功建立模型，就可以實現(xiàn)在非供熱期優(yōu)化負荷率達到收益最大化，在供熱期優(yōu)化發(fā)電與供熱配比達到收益最大化，創(chuàng)效增收豈不是‘手到擒來’……”該公司創(chuàng)新攻堅團隊立即馬不停蹄地投入到實際摸索和數(shù)據(jù)采集中。
在“黨建引領+創(chuàng)新”與生產(chǎn)經(jīng)營的融合驅動下，蓄力“爭”的本領最大限度地激發(fā)起職工的生產(chǎn)經(jīng)營熱情和創(chuàng)效活力，讓每一名職工、每一個班組、每一個部門在收獲成長的同時，創(chuàng)出最大的經(jīng)濟效益。2022年，該公司發(fā)電供熱總邊際收益取得同比增加119%的優(yōu)異成績，青年黨員先鋒相繼在電力行協(xié)斬獲QC創(chuàng)新成果獎，成為生產(chǎn)經(jīng)營人才隊伍培養(yǎng)“強磁力”下的獲益人。
“在‘爭’的本領的淬煉中，有助于挖掘職工潛力，及時發(fā)現(xiàn)人才，提升整體活力，形成攻堅合力，讓大家在企業(yè)發(fā)展的光環(huán)下實現(xiàn)人才多通道發(fā)展和成長?！痹摴军h委書記、執(zhí)行董事王佳宇感慨道?！?/p>
“爭先路”逐漸默化為全體干部職工的“成才道”，更成為企業(yè)高質量發(fā)展的“動力源”。云岡熱電公司以“黨建引領+”賦能人才培養(yǎng)，把“爭就爭第一”的精神淋漓盡致體現(xiàn)在項目上，體現(xiàn)到崗位中，“煥發(fā)爭的斗志、拿出爭的行動、提高爭的本領”已經(jīng)成為該公司全體黨員干部職工的奮進共識。
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