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蔚州能源公司以機制融合為關(guān)鍵突破口，構(gòu)建閉環(huán)式黨建考核評價體系，推動黨建工作與中心任務(wù)深度融合、同頻共振。

該公司創(chuàng)新建立“月度檢查+半年度核查+述職評價”的權(quán)重考核模式，通過設(shè)置“黨建引領(lǐng)+”項目攻堅、“安全責(zé)任區(qū)與黨小組重疊”等特色指標(biāo)，將文明生產(chǎn)、班組建設(shè)等業(yè)務(wù)工作納入支部責(zé)任清單，成功助力企業(yè)實現(xiàn)從連續(xù)三年大幅減虧到盈利的跨越式轉(zhuǎn)變，推動集中供熱項目入選《能源與鄉(xiāng)村振興2024》國家級白皮書優(yōu)秀案例。

該公司在機制運行上構(gòu)建“計劃—指導(dǎo)—檢查—反饋”閉環(huán)管理體系。該公司每月下發(fā)任務(wù)清單明確標(biāo)準(zhǔn)，及時反饋問題并督辦整改，并強化考核結(jié)果運用，實行考核結(jié)果與月度績效、年度評優(yōu)“雙掛鉤”機制。該閉環(huán)機制有效推動了經(jīng)營提質(zhì)與創(chuàng)新突破，該公司所屬黃梅和香草溝兩個光伏電站限電率大幅下降，融資成本率區(qū)域領(lǐng)先，在項目建設(shè)、歷史難題破解等方面取得多項“首次”突破。

機制運行以來，該公司榮獲“全國文明單位”“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”“集團公司先進黨組織”“集團公司五四紅旗團委”等多項國家級榮譽，黨建與高質(zhì)量發(fā)展協(xié)同共進的局面持續(xù)鞏固。