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今年以來，青島熱力公司扎實推進“大監(jiān)督”體系建設(shè)，深化監(jiān)督成果轉(zhuǎn)化運用。重點強化熱費回收、招投標監(jiān)督等方面，取得階段性成效，助力企業(yè)實現(xiàn)年中“雙過半”。

該公司聚焦合規(guī)管理、安全生產(chǎn)、作風建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域，通過“月調(diào)度、季總結(jié)”等措施，形成多維度、全覆蓋的監(jiān)督信息網(wǎng)，識別共性問題與重點風險，針對突出隱患下發(fā)監(jiān)督提示函，以“提示－整改－反饋”閉環(huán)機制，倒逼問題責任部門深化源頭治理，推動監(jiān)督成果從“發(fā)現(xiàn)問題”向“解決問題”轉(zhuǎn)化、從“發(fā)現(xiàn)一個問題”向“舉一反三整改”轉(zhuǎn)化，有效提升監(jiān)督的精準性和協(xié)同性，實現(xiàn)監(jiān)督效能的最大化。

在推動巡察整改上，該公司按照“一問題一銷號一報告”機制，以掛圖作戰(zhàn)方式推進巡察問題整改，對熱費回收、項目發(fā)展等持續(xù)整改問題的責任部門開展監(jiān)督提醒，針對易復發(fā)反彈問題及潛藏風險點及時發(fā)布風險提示，推動整改高標準高質(zhì)量完成。