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為深化全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，綏化熱電公司立足監(jiān)督職責(zé)，創(chuàng)新建立“五抓”監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)精準(zhǔn)監(jiān)督擰緊責(zé)任鏈條、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入清廉動(dòng)力。

該公司緊盯“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子“關(guān)鍵少數(shù)”，將“三重一大”決策、選人用人、民主集中制執(zhí)行等納入政治監(jiān)督核心，常態(tài)化開(kāi)展政治談話(huà)、政治畫(huà)像和政治生態(tài)分析，動(dòng)態(tài)掌握干部履職用權(quán)、廉潔自律情況，充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的“頭雁效應(yīng)”。

該公司緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主線(xiàn)，將監(jiān)督探頭對(duì)準(zhǔn)物資采購(gòu)、燃料管理、安全生產(chǎn)、工程建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，推行“專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督+嵌入式監(jiān)督”模式，全程跟蹤關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、環(huán)節(jié)、節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督與業(yè)務(wù)深度融合，保障各項(xiàng)工作規(guī)范高效推進(jìn)。

該公司聚焦權(quán)力運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、制度執(zhí)行薄弱點(diǎn)、作風(fēng)問(wèn)題易發(fā)點(diǎn)，建立“早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾治”預(yù)警機(jī)制。編制《崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》，梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)327個(gè)、制訂防控措施378條，扎緊制度籠子，推動(dòng)監(jiān)督關(guān)口前移。

該公司打破“紙面監(jiān)督”局限，深入班組、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、物資庫(kù)房等一線(xiàn)區(qū)域“實(shí)地看、現(xiàn)場(chǎng)查、當(dāng)面問(wèn)”，主動(dòng)與職工、青年骨干、外委隊(duì)伍“交朋友、聽(tīng)心聲、摸實(shí)情”，將監(jiān)督觸角延伸至“最后一公里”，讓監(jiān)督更接地氣、更具實(shí)效。

該公司構(gòu)建“主體責(zé)任、‘一崗雙責(zé)’、監(jiān)督責(zé)任”協(xié)同體系，建立“監(jiān)督－整改－問(wèn)責(zé)－提升”閉環(huán)機(jī)制，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)行“清單化管理、銷(xiāo)號(hào)式落實(shí)”，以嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)倒逼責(zé)任落地，確保問(wèn)題整改到位、工作質(zhì)效提升。

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