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[工作動態(tài)]錫林浩特發(fā)電公司:紅色“網(wǎng)格”之上的一場“自立”的蛻變
來源:內蒙古大唐國際錫林浩特發(fā)電有限責任公司
作者:許海兵 齊靜 張維坤
日期:2026-06-23

在錫林郭勒草原深處,內蒙古大唐國際錫林浩特發(fā)電有限責任公司的綠色電能正源源不斷外送。這家企業(yè)面臨著典型難題:職工平均年齡不足31歲,技術經(jīng)驗相對不足,外圍項目部管理難度大。如何讓這群年輕人扎下根、擰成繩?公司的答案是:深化黨支部“網(wǎng)格化”思想政治工作,將生產(chǎn)區(qū)域、外委項目部等劃分為網(wǎng)格,讓思想引領、責任落實、暖心服務直達“最小單元”,有效破解了思想政治工作“落地難”的問題。

“我們自己干!”——網(wǎng)格里的攻堅動員

2023年初,一項高難度任務落到該公司維護部肩上:獨立完成2號機組發(fā)電機抽轉子檢修。這項任務技術難度大、風險高,以往均需外委,而此次該公司黨委態(tài)度堅決——我們自己干。該公司維護部電氣隊隊長蘇萬里的第一反應是“請外援”,卻四處碰壁。那天晚上,他輾轉難眠。作為維護部網(wǎng)格骨干,他意識到:支部把這塊“硬骨頭”交給自己,不單是技術問題,更是思想政治工作的試金石——必須黨員帶頭、全員動員,才能把“不可能”變成“可能”。他想起自己說過的話:“我們年輕人,不能只會當配角?!?/p>

第二天一早,他走進維護部梁主任辦公室:“我們自己干!”決心不是蠻干。蘇萬里帶著網(wǎng)格團隊成員多次赴兄弟電廠“取經(jīng)”,晚上回宿舍繼續(xù)研究圖紙,幾個月下來筆記疊了厚厚一摞。他召開動員會,有隊員小聲嘀咕:“風險太大了吧……”蘇萬里堅定地表示:“就是因為別人都不敢干,我們才更要干成!干砸了,責任我來承擔!”——這正是網(wǎng)格化思想政治工作的力量:網(wǎng)格成員率先垂范,把思想統(tǒng)一到攻堅克難上。團隊進行了五次方案推演,三次專題匯報,專用工器具也自行改造完成。

2023年10月,檢修現(xiàn)場。突然有人喊:“螺栓掉進縫隙了!”氣氛頓時緊張起來。蘇萬里沒有慌亂,挽起袖子:“決心不是嘴上說的,就是一點一點磨出來的。今晚不成,我不下班!”最終,巨大的轉子平穩(wěn)落架,全場歡呼。蘇萬里眼眶濕潤:“成功了!”——網(wǎng)格不僅劃定了責任區(qū),更凝聚了“我們一起上”的戰(zhàn)斗意志。

一個數(shù)字引發(fā)的警覺——網(wǎng)格里的安全責任

2025年“保電”關鍵期,該公司設備部網(wǎng)格員張維坤盯著屏幕——汽輪機4Y振動數(shù)值出現(xiàn)小幅波動,遠未觸及報警值。換作以往,這種“臨界”異常很可能被忽略。但網(wǎng)格化思想政治工作把“人人都是安全哨兵”的理念深植人心。張維坤意識到:自己這個網(wǎng)格節(jié)點如果漏報,就可能釀成大患。他立即上報,依托網(wǎng)格聯(lián)動機制召集技術骨干研判,精準鎖定軸封風機負壓異常。隱患得以閉環(huán)消除。

“以前覺得振動監(jiān)測是運行人員的事,現(xiàn)在明白是我們網(wǎng)格內的頭等大事?!彼f。如今,依托網(wǎng)格快速處置隱患的事例不斷出現(xiàn)——思想政治工作融入日常安全管控,讓“被動應對”變?yōu)椤爸鲃宇A防”。

在網(wǎng)格里拔節(jié)生長——人才孵化的思想沃土

“90后”殷鵬剛進廠時,面對汽輪機設備有些畏難。如今,他已是該公司汽機隊本調班班長。這支由9名“90后”組成的隊伍,平均年齡27歲,是網(wǎng)格體系下的“人才孵化基地”。該公司以網(wǎng)格為單位推行“長板凳”計劃,每日半小時培訓,每周三“夜課堂”雷打不動。更關鍵的是,網(wǎng)格內的思想政治工作讓年輕人有了歸屬感和方向感:黨員導師“一對一”幫帶,不僅教技術,更引領思想。

“在網(wǎng)格里學習,身邊都是榜樣和導師,成長特別快?!币簌i從見習生成長為班長,從“跟跑”變?yōu)椤邦I跑”。這正是網(wǎng)格化思想政治工作的深層作用——把人才培育的“最小單元”打造成思想淬煉的熔爐。

黨旗飄揚在輸煤線——網(wǎng)格延伸至外委項目部

外委項目部存在黨員少、組織覆蓋不全、思想建設有待加強等情況。該公司黨委以“黨建引領+項目部管理提升”破題,將網(wǎng)格化思想政治工作向外委單位延伸。該公司設備安監(jiān)輸煤黨支部向負責輸煤系統(tǒng)的新洋項目部派駐黨建指導員,將其“點對點”納入網(wǎng)格管理。

該公司通過共同開展主題黨日、座談會、黨員志愿勞動等,實現(xiàn)了黨建工作同頻共振。錫林浩特冬季氣溫低至零下4攝氏度以下,筒倉內燃煤易凍結板結形成大塊,會損壞設備甚至導致機組降負荷。黨支部派技術骨干黨員到項目部現(xiàn)場指導,創(chuàng)新安裝煤篦子,每年可避免斷煤事件20次以上。該公司黨支部還組織項目部自主研發(fā)金屬清掃器,每年減少撒煤約2萬噸;推行“互聯(lián)網(wǎng)+二維碼”智慧管理,這一模式已在該公司推廣。

如今,該公司設備安監(jiān)輸煤黨支部以“理論共學、管理共鑒、業(yè)務共促、活動共建、安全共贏、成果共享”為融合點,讓外委項目部在思想上、行動上與企業(yè)“同頻共振”。該公司項目部整體缺陷數(shù)同比下降65%,輸煤系統(tǒng)成為行業(yè)文明生產(chǎn)標桿——網(wǎng)格化思想政治工作打破了體制內外壁壘,實現(xiàn)了“大黨建”促“大發(fā)展”。

技術攻堅之外,網(wǎng)格也是溫暖的“家”。在該公司檢修一線的黨員服務站里,冷飲、水果、方便面,隨時為奮戰(zhàn)的職工補充能量;“草原小唐”志愿服務隊開展二月二理發(fā)、縫補工裝、清理蒿草……一件件小事把思想政治工作做到了職工心坎上,讓大家感受到“組織就在身邊”。

從自主攻堅到安全守護,從人才孵化到黨建引領外委項目部,錫林浩特發(fā)電公司的黨支部“網(wǎng)格化”思想政治工作,將思想引領、責任壓實、暖心服務貫穿于每一個最小單元,持續(xù)筑牢基層思想根基、凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。在這片遼闊草原上,這支年輕的隊伍,正以網(wǎng)格為陣地,書寫著新時代電力人的奮斗答卷。


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