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4月份以來，武安發(fā)電公司以2號機組大修為契機，啟動“管理提升培訓(xùn)先行”系列活動，為管理提升和青工成才行動增添新動力。

該公司設(shè)備部與維護部以檢修現(xiàn)場為課堂、以難題攻關(guān)為考卷，共締結(jié)14對師徒，簽訂導(dǎo)師帶徒合同，明確獎懲機制并將重點任務(wù)與績效深度掛鉤，為青年職工成長成才按下“加速鍵”。在檢修實訓(xùn)中，該公司聚焦汽輪機本體、鍋爐防磨防爆、轉(zhuǎn)機檢修、發(fā)電機抽轉(zhuǎn)子等關(guān)鍵項目，老師傅手把手教，青年骨干放手挑大梁。后備人才和年輕員工在實戰(zhàn)中練就過硬本領(lǐng)，從“看著干”到“帶頭干”，在解決一個個技術(shù)難題中快速成長。這種“以干代練、以戰(zhàn)代訓(xùn)”的模式，讓青年人才有了脫穎而出的“快車道”。

同時，該公司堅持多途徑培養(yǎng)人才，將日常講課與題庫建設(shè)、管理人員達標(biāo)認(rèn)證相掛鉤，依托公司級夜校加強市場營銷、工作票管理等專項培訓(xùn)；外送青年職工參與本體檢修、新能源項目、電力交易等專業(yè)培訓(xùn)。通過檢修現(xiàn)場練兵與系統(tǒng)化培訓(xùn)相結(jié)合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄強勁的青年人才動能。