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本網(wǎng)訊 ?近日，七臺河發(fā)電公司創(chuàng)新開展“我與工會主席面對面”活動，進一步暢通交流渠道，打破溝通壁壘，精準把握職工的思想脈搏和工作實情，筑牢職工與企業(yè)協(xié)同共進根基，促進職工隊伍團結(jié)穩(wěn)定與企業(yè)和諧發(fā)展。

“提高職工幸福指數(shù)就是我的奮斗目標?！逼吲_河公司黨委副書記、紀委書記、工會主席在一線職工面對面座談時講道?；顒悠陂g，該公司工會主席牽頭，采取“下基層”“邀來訪”雙向互通形式開展調(diào)研座談，參與對象涉及生產(chǎn)、經(jīng)營、管理7個部門、18個班組，年齡跨度覆蓋“老、中、青”職工，包含普通職工、黨員代表、技術(shù)技能人才、部門負責(zé)人等各類人員，會前充分醞釀、積極預(yù)熱，會中坦誠對話、直擊要點、有的放矢。

一直以來，該公司扎實推進“我為群眾辦實事”，耐心傾聽職工所思所想、所急所難、所求所盼，逐條梳理、分類解答，并將重點事項錄入“黨員有目標，群眾有盼頭”系統(tǒng)平臺“幸福庫”，串聯(lián)起“問題收集-梳理-落實”全流程責(zé)任鏈，確保事事有回音、件件有落實，職工幸福指數(shù)在集控室內(nèi)現(xiàn)磨咖啡的淡淡清香、食堂每一餐精心準備的可口菜肴、停車場來之不易的60個車位等方面的不斷變化中持續(xù)升溫。

活動落地，職工對企業(yè)的認同感、歸屬感、責(zé)任感激增，從“旁觀者”到“參與者”，為企業(yè)“挑刺”“獻策”成為新風(fēng)尚，累計征集意見和建議30余項。該公司先后解決職工衣、食、住、行訴求問題24項，圓滿完成年度民生“六最”項目；建立形成工會主席定期下基層、每月第3個星期三分工會向工會主席反饋職工意見和建議長效機制，凝聚起全體干部職工奮進合力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)健前行注入“強心劑”。