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今年以來，大唐陜西發(fā)電有限公司新能源分公司工會(huì)嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“管理提升年”部署要求，緊扣“鞏固-提升-完善-落實(shí)”工作主線，從“思想引領(lǐng)、服務(wù)發(fā)展、維權(quán)關(guān)愛、自身建設(shè)”四維發(fā)力，主動(dòng)下沉一線、精準(zhǔn)對接訴求，將暖心服務(wù)送到職工身邊，切實(shí)把工會(huì)組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動(dòng)“十五五”強(qiáng)勢起步的澎湃動(dòng)力。

制度先行，“閉環(huán)管理”重實(shí)效。該公司全面啟動(dòng)工會(huì)制度體系“廢改立”工作，升級(jí)煥新《工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理辦法》《榮譽(yù)管理辦法》等制度，確立“先審批后實(shí)施、先預(yù)算后支出”剛性流程，建立“一清單一落實(shí)”閉環(huán)管理機(jī)制，通過明確責(zé)任人與完成時(shí)限，對職工訴求實(shí)行掛號(hào)銷號(hào)管理，確保件件有著落、事事有回音，讓工會(huì)服務(wù)既有溫度，更有力度與準(zhǔn)度。

精準(zhǔn)把脈，“個(gè)性定制”解難題。該公司針對新能源場站“點(diǎn)多面廣、人員分散”的特點(diǎn)，每月深入各區(qū)域運(yùn)維中心及偏遠(yuǎn)場站開展“解剖式”調(diào)研，通過“面對面”座談與“一對一”訪談，精準(zhǔn)繪制職工需求畫像，堅(jiān)決摒棄“大鍋飯”模式，注重“個(gè)性定制”與差異化服務(wù)。

區(qū)域聯(lián)動(dòng)，“一域一策”添活力。該公司按照“本部統(tǒng)籌、區(qū)域聯(lián)動(dòng)、場站落地”新思路，以“一域一策”精準(zhǔn)激活一線細(xì)胞，因地制宜開展文體特色活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活。該公司所屬六大中心、27個(gè)場站根據(jù)檢修空窗期，靈活舉辦趣味文體活動(dòng)；針對青年職工占比高、興趣廣的特點(diǎn)，通過精準(zhǔn)摸底組建四大文體興趣小組，常態(tài)化開展聯(lián)賽與書畫作品展；建設(shè)“職工之家”，建立器材動(dòng)態(tài)補(bǔ)給臺(tái)賬，按需配備健身器材與急救藥箱；摸底職工閱讀愛好并充實(shí)圖書角，讓“娘家人”的關(guān)愛真正融入日常、觸手可及。

權(quán)益護(hù)航，“普惠關(guān)愛”暖人心。該公司堅(jiān)持“發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工”的理念，充分發(fā)揮職代會(huì)民主監(jiān)督作用，從源頭參與涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)決策，確保各項(xiàng)惠民政策在“最后一公里”不打折、不走樣。該公司深入開展“六最”“四季送”等品牌活動(dòng)，特別關(guān)注長期駐守偏遠(yuǎn)場站職工的身心健康，根據(jù)職工需求優(yōu)化體檢方案、組織中醫(yī)理療問診、添置AED除顫儀、制作《心臟健康與應(yīng)急救護(hù)知識(shí)手冊》、增加心理疏導(dǎo)與人文關(guān)懷頻次，切實(shí)提高職工的獲得感、幸福感、安全感。