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潘雨辰:8個月駐守防腐現(xiàn)場
來源:徐塘發(fā)電公司
作者: 毛惠如
日期:2026-05-18

“潘工,腳手架整改完畢,可以驗收了?!痹谛焯涟l(fā)電公司C修現(xiàn)場,潘雨辰正在檢查外委隊伍工作情況。這位在同事們的眼里愛學習、肯鉆研、特別較真的潘工,正是該公司設備部安監(jiān)及培訓專工。

扎根一線十載,潘雨辰在化學運行、技術監(jiān)督、安全監(jiān)督等多個崗位上一路成長,憑著一股不服輸?shù)你@勁、不馬虎的韌勁、不松懈的干勁,從一名普通員工,一步步成長為技術骨干、安全行家、勞模標兵,活成了大家眼里最較真的一線“學霸”。

2016年,入職到化學運行崗位,汽水系統(tǒng)、制水工藝、再生流程一環(huán)扣一環(huán),復雜又枯燥。別人按規(guī)程操作,他偏要多問幾個“為什么”;別人下班休息,他抱著系統(tǒng)圖泡在現(xiàn)場,一臺臺設備摸透結構、一個個閥門記清位置、一組組參數(shù)爛熟于心。白天跟著設備學,晚上對著書本啃,把疑問記滿筆記本,把經驗刻進腦子里。短短一年,他從新手成長為化運主值,成為班組里的青年技術骨干。

“學霸”不僅是會學習,更重要的是學以致用。在該公司工業(yè)廢水系統(tǒng)改造中,潘雨辰結合長期運行經驗和細致觀察,發(fā)現(xiàn)中和池pH測量點設置不合理,容易造成數(shù)據(jù)偏差和信號滯后,影響藥劑投加控制。他查資料、對圖紙、反復現(xiàn)場驗證,硬是啃下難題,提出優(yōu)化調整pH測量點的建議,優(yōu)化方案落地后,每年為企業(yè)減少酸堿消耗約12噸。

2021年,該公司檢修體制改革,潘雨辰轉崗成為技術監(jiān)督與重大危險源專工。面對全新領域、全新挑戰(zhàn),他沒有退縮,而是立刻開啟“學霸模式”:補專業(yè)、學流程、啃制度,快速進入角色。2022年1月,他順利完成國家級重大危險源液氨罐區(qū)核銷與政府備案,從根源上消除了重大安全風險。

工作中,他更是較真到“不放過一個隱患”。對現(xiàn)場危險源隱患逐項梳理排查、全程跟蹤整改,推動41項危險源問題全部按期銷號;牽頭組織10類18項危險源專項培訓考核,覆蓋50多名崗位人員,有效提升全員風險防控意識與應急處置能力,把風險防控做到實處。別人覺得差不多就行,他非要做到萬無一失,用責任與擔當,守住安全生產的第一道關口。

2022年,潘雨辰轉任安監(jiān)及培訓專工后,把“安全”二字刻在心上,對自己更“狠”、對工作更嚴。為了成為行家里手,他白天查隱患、反違章,晚上備考注冊安全工程師,把現(xiàn)場典型問題當成“活教材”,學用結合、以學促干。功夫不負有心人,在集團公司首屆安全技能競賽中,潘雨辰憑借扎實的安全技能,和團隊同事獲得了團體二等獎的優(yōu)異成績。2025年,在江蘇省班組長數(shù)字能力大賽新能源賽道上,他更是憑借扎實的專業(yè)功底與數(shù)字化應用能力,奪得冠軍。

在同事眼中,這個“學霸”不僅會學,更會干,走到哪里都能頂?shù)蒙?、扛得住。面對檢修技改硬仗,潘雨辰的“較真”無處不在。在廢水階梯利用改造中,他全程盯守,實現(xiàn)生活污水全回收,年減少運河水取用700萬噸;封閉煤場改造100多天高風險作業(yè),他寸步不離嚴把安全關、質量關;鍋爐、脫硝系統(tǒng)防腐治理,他連續(xù)8個月駐守現(xiàn)場,開展“三講一落實”240余次,嚴查違章、規(guī)范防護,徹底消除設備隱患。每一個環(huán)節(jié)、每一道工序、每一次驗收,他都“較真”到底,用嚴謹守護平安,用專業(yè)創(chuàng)造價值。

從運行新手到技術骨干,從崗位尖兵到安全行家,潘雨辰崗位在變、初心不改,環(huán)境在變、較真不變。他以學習為底氣,以實干為骨氣,以責任為底色,在平凡崗位上干出了不平凡的業(yè)績,用初心、匠心書寫出新時代電力工人的實干與擔當。

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