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在海南自貿(mào)港建設(shè)的熱潮中，有這樣一位能源保供先鋒官：他將“時時放心不下”的責任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力。他扎根基層一線，帶領(lǐng)團隊攻堅克難，用實干與擔當書寫了新時代能源人的奮斗篇章。他就是現(xiàn)任大唐萬寧天然氣發(fā)電有限責任公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記、總工程師——丁文，獲評2025年度集團公司安全生產(chǎn)先進個人。

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，丁文始終將其放在工作首位，嚴格貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)一號文，將2025年安全生產(chǎn)任務(wù)細化分解為188項具體舉措，逐項推進，確保責任落地生根。他創(chuàng)新構(gòu)建“現(xiàn)場+視頻+網(wǎng)格化”三維安全監(jiān)督機制，織就了一張嚴密的安全網(wǎng)，全年監(jiān)督作業(yè)上千項，排查整治了數(shù)百項問題?！按瞪谌恕豹剟顧C制更是激發(fā)了全員參與安全管理的內(nèi)生動力。面對自然災害的考驗，他更是沖鋒在前。2025年啟動防臺、防汛應(yīng)急響應(yīng)19次，成功抵御“劍魚”“麥德姆”等強臺風襲擊。他深入推進雙重預防機制，梳理風險、治理隱患，實現(xiàn)隱患動態(tài)清零，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑起了堅不可摧的安全屏障。

在降本增效的戰(zhàn)場上，丁文秉持“度電成本降一分”的重要目標，組織數(shù)十次專題會，深挖生產(chǎn)痛點，通過實施APS及暖機負荷優(yōu)化、冷態(tài)啟動中速預暖等措施，有效降低供電煤耗，有力應(yīng)對了現(xiàn)貨市場沖擊。該公司2號機組第二次獲得中電聯(lián)AAAA級獎。他的精細化管理同樣成效顯著：通過優(yōu)化制冷站運行模式、調(diào)整機力塔風機葉片角度，實現(xiàn)廠用電消耗的顯著節(jié)約；利用鍋爐余熱節(jié)約可觀的天然氣用量，實現(xiàn)能源高效利用。在“兩個細則”攻堅中，他帶領(lǐng)團隊消除AGC指令偏差考核、提升機組調(diào)峰調(diào)頻性能，創(chuàng)效收益明顯。此外，通過修舊利廢、申報獲取技改獎補資金、優(yōu)化保險理賠以及檢修方式等多措并舉，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

能源保供作為首要任務(wù)，丁文深知責任如山。面對機組頻繁啟停的挑戰(zhàn)，他組織總結(jié)千余次啟停經(jīng)驗，編制《機組啟停重大風險管控確認單》，推進標準化管理，實現(xiàn)了機組數(shù)百次的安全啟停。在檢修管理中，他推行標準化作業(yè)，攻克了脫硝系統(tǒng)堵塞、汽機振動異常等多項重點設(shè)備頑疾，消除了多項誤操作隱患，并對大量自動邏輯及報警進行了優(yōu)化，從而大幅提升了機組的可靠性。在他的帶領(lǐng)下，萬寧公司多次成功化解機組非計劃停運風險，有效避免了主設(shè)備的損壞，為海南自貿(mào)港建設(shè)提供了堅實的電力保障。萬寧公司1號機組也因此成為海南區(qū)域唯一獲得南方電網(wǎng)火力發(fā)電金牌機組。