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截至12月20日，廣東大唐國際潮州發(fā)電有限責(zé)任公司提前完成全年發(fā)電量與利潤目標(biāo)任務(wù)。

面對基建與生產(chǎn)深度交叉的挑戰(zhàn)，該公司以“雙防機(jī)制”為抓手，推動風(fēng)險管控向主動預(yù)防升級，依托“違章隱患隨手拍”系統(tǒng)，發(fā)動全員擔(dān)當(dāng)“安全探頭”；建立“季度預(yù)警、月度調(diào)度、每日盯防”動態(tài)管控體系，對高風(fēng)險作業(yè)實施“一對一”現(xiàn)場監(jiān)督，同時在基建現(xiàn)場劃分為18個責(zé)任區(qū)，通過視頻監(jiān)控與聯(lián)合檢查構(gòu)建立體安防網(wǎng)。

在經(jīng)營創(chuàng)效方面，該公司建立“日跟蹤、周分析、月復(fù)盤”營銷機(jī)制，動態(tài)優(yōu)化交易策略；統(tǒng)籌燃料調(diào)運與設(shè)備檢修，保障機(jī)組頂峰發(fā)電能力；靈活運用“長協(xié)與市場、高低熱值、外內(nèi)貿(mào)”組合采購策略，最大限度降低燃煤采購成本；精細(xì)化煤船調(diào)運，加強(qiáng)監(jiān)裝協(xié)同，創(chuàng)下滯期費控制歷史最優(yōu)。