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3月11日，貴州發(fā)耳發(fā)電公司召開“樹立和踐行正確政績觀，我為三年治虧作貢獻”現(xiàn)場啟動會，落實集團公司“管理提升年”部署，發(fā)布發(fā)耳發(fā)電公司“三年治虧”總體方案，全面啟動三年治虧攻堅，用基層治虧實效踐行“我為大唐作貢獻”，全面吹響“三年治虧”沖鋒號，發(fā)起扭虧總動員。

發(fā)耳公司自成立以來，受各種因素影響，連續(xù)多年虧損，企業(yè)生存發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)。2025年以來，該公司大力推行“大車間、小機關(guān)”改革，積極倡導“自己的活自己干”理念，深化設(shè)備治理、優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度，首次實現(xiàn)全年“零非停”；強化市場營銷、成本費用等管控，主要經(jīng)濟指標對標領(lǐng)先，實現(xiàn)近十年首次扭虧為盈，治虧工作取得階段性成效。進入2026年以來，該公司保持強勁發(fā)展勢頭。

該公司“三年治虧”將錨定“一年穩(wěn)盈利、兩年上臺階、三年強根基”發(fā)展目標，堅持“穩(wěn)中求進、提質(zhì)增效、創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”工作總基調(diào)，實施“控成本、增效益、強管理、促轉(zhuǎn)型、育新質(zhì)”經(jīng)營策略，聚焦“電量、燃料、指標、費用、安全、創(chuàng)新”六大關(guān)鍵領(lǐng)域，健全組織體系、優(yōu)化管理機制，強化黨建賦能、深化轉(zhuǎn)型攻堅，堅決打贏打好三年治虧攻堅戰(zhàn)，以實干實績檢驗學習教育成果。