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今年以來，張家口熱電公司以深化改革創(chuàng)一流為牽引，錨定“創(chuàng)一流、爭第一、走前列”目標，以更大的力度在思想上破冰，從行動上突圍，扛牢能源保供責任，推進發(fā)電做優(yōu)提效能。

該公司聚焦發(fā)電夯實穩(wěn)的基礎，培育進的動力，增強立的主動，堅定破的決心，一方面堅持眼睛向內，加大管理體制機制改革創(chuàng)新力度，切實用改革的思維和辦法促進本質安全和節(jié)能降耗；另一方面，適應電網(wǎng)新形勢和新常態(tài)，在技術技能提升、優(yōu)化調整、規(guī)范化管控方面做好減法、做優(yōu)加法。

“點面”結合齊創(chuàng)優(yōu)，制度建設提質效

該公司從構建良好的制度保障和體制機制入手，堅持節(jié)能降耗、機組啟停、專業(yè)技術、基礎建設等多維度共同發(fā)力，對運行管理標準制度體系進行全面修編，強化部門周例會、學習班培訓，推動標準化、規(guī)范化、精細化管理向縱深推進，運行質效向優(yōu)邁進。

該公司通過修編生產調度管理辦法，進一步健全以值長為核心的生產指揮體系，加強值長的指揮權、拒絕權和考核權，規(guī)范運行日計劃、一般生產信息和重大事項匯報，確保生產指揮系統(tǒng)秩序規(guī)范、通暢；通過修編防誤操作實施細則、操作界面分工管理規(guī)定、設備標識牌管理辦法等45項管理制度，建立完整的防誤操作制度體系，有效規(guī)范現(xiàn)場人員行為；通過修編消防控制室管理規(guī)定、新建消防控制標準檔案、實施班組消防和特殊消防器材使用季度教育，順利完成8名運行人員中級消防設施操作員取證工作，提升消防預防和處置能力。

“穩(wěn)進”突圍齊創(chuàng)優(yōu)，改革創(chuàng)新增活力

該公司借改革創(chuàng)新之勢，改進考核激勵機制，優(yōu)化運行崗位配置待遇，加快運行技術型人才梯隊建設，增強發(fā)展動力與活力。

該公司在發(fā)電績效管理中加大電量、指標、配煤等專項獎勵，合理制定考核指標和分配獎勵，建立只有踏實勤懇、精細調整才會有更高收益的價值導向；將運行專業(yè)主管各項工作納入績效管理，通過月度打分進一步激發(fā)專業(yè)主管的技術優(yōu)勢和工作熱情；把運行值月度績效和指標競賽結果在主控室定期公開、公示，激勵先進、鞭策落后，拉滿競賽氛圍感；率先在“中控中心”樹立黨管人才改革旗幟，將運行職工多通道管理“試驗田”設在輔控副職崗位，重點培養(yǎng)的3名輔控巡操半年內均競聘到輔控副值，不僅解決副值辦票難問題，還加快推進運行關鍵崗位人員力量儲備。

“內外”兼修齊創(chuàng)優(yōu)，精益運行穩(wěn)調整

該公司兩臺機組上半年10臺次的啟停機，480小時深調峰操作，是新型電力系統(tǒng)下煤電企業(yè)要面對的常態(tài)化、頻繁化的調整要求，也對運行技術、機組安全性能提出了更高要求。該公司從管理和技術上下功夫，強化運行人員啟停機操作規(guī)范性，深挖節(jié)能降耗和各類經(jīng)濟指標管理，多措并舉保證機組的安全穩(wěn)定運行。

該公司以一張操作卡，把啟停機技術要點、運行規(guī)程、設備特性、歷次發(fā)生問題和技術經(jīng)驗書面化、集中化、規(guī)范化，清晰可見可行的標準流程、參數(shù)控制范圍、注意事項、異?？刂拼胧┑葍热?，指導運行規(guī)范啟停操作，提升技術把控能力。該公司以一則管理規(guī)定，把機組啟停重要節(jié)點工況下，各專業(yè)人員按需按時到崗到位的提級監(jiān)護要求進行細化、明確。該公司以一套技術措施，加強供熱季、非供熱季深調峰技術指導和規(guī)范。該公司以一月提級監(jiān)護，把控各運行值調峰操作的薄弱環(huán)節(jié)，開展有針對性的重點培訓，確保各運行值均具備在保障安全前提下獨立完成機組調峰操作的能力。該公司以一組一日一議，嚴抓燃煤科學配比，形成發(fā)電部從主任到分管領導到專業(yè)主管的逐級、提級管控，細化煤場存煤管理，滿足各工況下的鍋爐穩(wěn)燃要求。

“上下”同步齊創(chuàng)優(yōu)，執(zhí)行剛性重規(guī)范

該公司將嚴肅執(zhí)行運行規(guī)程和反措作為強化規(guī)范化管理的重要抓手，通過開展規(guī)范性執(zhí)行專項行動，持續(xù)推進發(fā)電運行重規(guī)范、強管理、創(chuàng)效能。

該公司發(fā)電部各專業(yè)對照反措、“零非停”管理技術措施等工作要求，逐條梳理運行規(guī)程中的落實情況，對不一致性展開對照排查、發(fā)現(xiàn)整改34處，同步完成技術措施、操作票、操作卡、處置卡的修訂。該公司從部門領導到值長到專業(yè)主管，開展易錯點解讀、深調峰操作要點、非常規(guī)性就地操作等六大部分共16次線上和線下同步授課，在培訓和月考中，反復考查重點、難點、關鍵參數(shù)和操作細節(jié)，確保運行全體人員掌握到位。該公司建立部門監(jiān)督網(wǎng)，實行反運行規(guī)程監(jiān)督全覆蓋管理，推行違反規(guī)程積分臺賬式管理，強化運行值和個人的問題分析，查補技術、管理漏洞，不斷提升運行規(guī)程執(zhí)行規(guī)范性。

“前后”把控齊創(chuàng)優(yōu)，事故預想強應急

該公司以事故預想安全學習打破傳統(tǒng)的應急演練模式，從選題、事故現(xiàn)象、事故原因分析、事故處理、防范措施等方面加強全員共提共學共享。歷經(jīng)三個月的事故預想，以入心入行練兵為目的，五個運行值360個班前會，強化仿真機練習和總結，探討應急處置措施，精準把控事故原因分析的重要環(huán)節(jié)及應急處理操作的關鍵階段，全面提高了發(fā)電部全員的事故發(fā)現(xiàn)、預防、應急處理能力。

張家口熱電公司牢牢掌握高質量發(fā)展主動權，不斷在改革創(chuàng)新促發(fā)展征程中發(fā)揮優(yōu)勢、爭取主動，快馬加鞭為創(chuàng)效能出實招，為增動能謀實事，為保安全下實功，全面推動高質量發(fā)展實現(xiàn)新跨越。