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2025年上半年，長春第三熱電公司連續(xù)六個月實現經營利潤“出零米”，利潤完成進度計劃129.87%，圓滿交出“雙過半”硬核答卷，奏響能源央企服務大局、奮進新征程的發(fā)展強音。

??全員聯動固本夯基 以“共防共治”激活內生動力

“以前怕麻煩懶得查，現在發(fā)現隱患就像撿到寶，這制度讓安全成了大家的事兒！”檢修班張師傅看著月度反違章的獎勵積分笑著說道。

該公司以“零違章”為目標，建立“查、改、評”一體的“全員反違章”評價與激勵體系，創(chuàng)新實施專職安全監(jiān)督人員垂直管理機制，打破管理層級壁壘，大幅壓減日常管理的冗余環(huán)節(jié)與調度成本。該公司將監(jiān)督人員績效與隱患排查、風險治理、違章管控深度綁定，通過實時公布被舉報問題、精準落實風險管控措施與正向激勵引導，讓“人人固安”的制度優(yōu)勢成為推動本質安全提升的“關鍵鑰匙”，形成“全員監(jiān)督、全員整改”的反違章強大合力。

該公司建立設備全員診斷激勵機制，創(chuàng)新實施“吹哨人”積分獎勵制度，根據預警的及時性、重要性、潛在風險等級等因素給予“吹哨人”積分累積并兌現獎勵，推動設備健康管理從“專業(yè)責任”向“全員責任”轉變；持續(xù)完善高效協同的點檢定修管理機制，將設備治理責任精準到崗、落實到人，營造“人人關注設備、人人參與診斷、人人共享安全”的良性生態(tài)；深化能耗與碳排放雙控治理體系，1號機組首次榮獲300兆瓦亞臨界供熱濕冷機組能效對標“AAAA級”榮譽稱號，成為吉林發(fā)電公司系統(tǒng)內首家獲此殊榮的機組，實現在機組能耗對標領域的歷史性突破。

該公司加強與行業(yè)權威、科研機構與資深專家的戰(zhàn)略協作，通過數字化、智能化手段打破傳統(tǒng)運維模式下地域與時間對隱患排查、故障處理的限制，讓跨區(qū)域的專家協同作業(yè)成為常態(tài)，借助專業(yè)領域“外腦”智力，提升自身“內腦”能力，凝聚“智謀”形成合力，推動安全管理由“被動遵從”向“主動防控”躍升。

??全局謀勢增效提質 以戰(zhàn)略智慧破解發(fā)展難題

“過去我們只考慮自己的利益，現在我們謀求合作共贏，思路一轉變，發(fā)展的道路就走寬了?！痹摴居媱澆恐魅瓮跤衿街钢鴦偤炗喌碾娏亢贤χf道。

該公司緊抓電力市場化改革機遇，依托機組高位節(jié)點優(yōu)勢，持續(xù)挖掘深度調峰與電力現貨增效潛能，打通生產運營與市場經營協同鏈條，通過前瞻性政策研判與電網調度緊密協同，精準實施月度滾動撮合、現貨彈性響應的組合交易模式，統(tǒng)籌優(yōu)化電量電價結構，科學調整運行方式與峰谷負荷配置，以“上天入地”的負荷調控能力與科學有效的量價協同策略，成功將電網“頂斷面”區(qū)位劣勢轉化為電量現貨交易優(yōu)勢。上半年，該公司兩個細則收益增長30.42%，現貨結算較非現貨結算增收28.23%，峰谷差占比持續(xù)改善，企業(yè)經營增效能力顯著提升。

該公司構建全鏈條供熱優(yōu)化體系，動態(tài)優(yōu)化機組負荷與供熱參數，利用自身資源稟賦增加熱量轉供，實現存量資源向增量效益的高效轉化。該公司深耕工業(yè)熱力高價值市場，與一汽動能、玲瓏輪胎等優(yōu)質企業(yè)建立戰(zhàn)略合作，精準匹配用戶差異化需求，推動供熱結構向高效、高值方向深度調整。上半年，該公司轉供熱量和收益同比增加47.5%，實現供熱結構與經營效益質效雙向提升。

該公司創(chuàng)新實施“一核四驅”控價戰(zhàn)略，聚焦量、質、價三個維度對年度長協煤實施四檔分類，通過“優(yōu)質優(yōu)價、低質控量”差異化兌現策略，推動燃料結構向高性價比方向跨越。該公司建立彈性庫存與采購響應聯動機制，構建“長協兜底+市場增效”多元保供格局，以“口岸聯動、內貿協同、現貨補充”形式拓展采購渠道，充分發(fā)揮市場煤補缺口、調結構的靈活功能，動態(tài)平衡采購節(jié)奏與市場波動，上半年綜合入爐標單下降8.93%，成功實現從“被動采購”到“主動經營”的戰(zhàn)略轉變。

??全能強技鍛造鐵軍 以“人才引擎”驅動高質量發(fā)展

“以前集控和輔控各負其責，遇到交叉問題得電話反復協調，全能值班施行后，效率明顯提升了，職工收入也增加了?！遍L春三熱運行人員張洋表示，全能值班讓大家實現了技術技能與物質獎勵“雙豐收”。

該公司構建中層干部“一人一策”極限激勵機制，深度融合安全管理、設備管理、指標管控、黨建引領等關鍵領域，將中心任務轉化為可量化、可追溯的評價指標，形成“能力決定價值、貢獻決定回報”的鮮明導向。該公司通過精準靶向考核與動態(tài)績效調節(jié)，干部職工效益意識顯著增強、創(chuàng)優(yōu)動能充分釋放、共贏理念深度固化，真正將績效考核的剛性要求轉化為攻堅克難的澎湃內驅力，實現從“被動執(zhí)行”到“主動創(chuàng)造”的根本蛻變。

該公司創(chuàng)新構建“理論筑基－實操突破－全面驗收”全鏈條專業(yè)模塊化培訓體系，通過跨專業(yè)理論強化、高仿真場景演練、主輔崗位輪崗歷練，推動運行人員實現“專崗專責”到“一人多崗”的能力蛻變，實現“理論知識”向“實戰(zhàn)能力”的高效轉化。該公司一、二期工程實現“主輔合一”與跨專業(yè)全能認證鑒定，富余運行人員補充至檢修、技術崗位，形成“運行賦能檢修、檢修反哺運行”的良性循環(huán)，隊伍結構更趨精干，人員配置更加合理，實現“人員精簡”與“效能增長”雙向提升。

該公司聚焦核心業(yè)務痛點，以“極限激勵”機制為抓手，以培養(yǎng)“高精尖”人才為導向，持續(xù)優(yōu)化“選、育、用、留”全鏈條機制，通過理論測試、現場實操、技能競賽等載體為廣大職工搭建錘煉本領、展示風采的“競賽舞臺”，培育知識型、技能型、創(chuàng)新型人才隊伍。該公司員工毛健在2025年電力行業(yè)職業(yè)技能競賽（電能質量管理員）中獲得“電力行業(yè)優(yōu)秀技能選手”稱號，多名職工在省公司競賽中拔得頭籌，為推動企業(yè)高質量發(fā)展奠定堅實基礎。