在湘南大地、耒水之畔，大唐華銀耒陽分公司正以不凡的實踐，為區(qū)域能源安全提供堅實保障。從2023年至2025年，該公司交出連續(xù)三年機(jī)組“無非停”成績單，在電網(wǎng)穩(wěn)中向優(yōu)、社會用電需求持續(xù)攀升的背景下，這份零紀(jì)錄的突破，蘊(yùn)含著一支電力鐵軍的智慧擔(dān)當(dāng)與久久為功的篤行汗水。
頂層設(shè)計明方向 打造安全“一張網(wǎng)”
“既要帶得起，又要穩(wěn)得住。確保機(jī)組零非停，事關(guān)企業(yè)效益，更事關(guān)政治責(zé)任。”2025年新年伊始，該公司新一屆黨委班子在安委會上發(fā)出攻堅動員令，明確提出“三保一降”目標(biāo)：保安全、保供應(yīng)、保穩(wěn)定、降風(fēng)險，一場自上而下的安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)由此全面打響。
責(zé)任落實是安全保障的前提，為提升行動效果，該公司全面修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》，構(gòu)建起“公司-部門-班組-個人”四級清晰明確的任務(wù)目標(biāo)管控體系。從該公司領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)一線，安全職責(zé)精準(zhǔn)定位，責(zé)任鏈條緊密相連，通過增強(qiáng)考核力度，將安全責(zé)任與員工的績效、晉升等緊密掛鉤；全年下發(fā)安全生產(chǎn)考核單千余張，累計考核金額近40萬元，“人人肩上有擔(dān)子、個個心中有責(zé)任”的安全文化深入人心。
黨建引領(lǐng)，點(diǎn)燃引擎力量。該公司以“黨委抓總、支部攻堅、黨員示范”為抓手，組建“黨員突擊隊”，圍繞鍋爐“四管”防磨防爆、汽輪機(jī)振動治理、防人身傷害等21項重點(diǎn)難點(diǎn)課題掛圖作戰(zhàn)，先后攻克技術(shù)瓶頸12項。在檢修現(xiàn)場與保供前沿，黨員干部始終沖鋒在前，成功破解斗輪機(jī)、翻車機(jī)及輸煤皮帶的重大技術(shù)難題，完成“運(yùn)行大輔控改造”“燃運(yùn)摘鉤復(fù)鉤機(jī)器人”等關(guān)鍵科技攻關(guān)項目，以“黨員雙零承諾”覆蓋率100%的有形行動，樹立起看得見的紅色旗幟。
精準(zhǔn)管理提能效 筑牢設(shè)備“防火墻”
老舊機(jī)組如何保持長青活力？面對這一電力行業(yè)的普遍挑戰(zhàn)，2025年，該公司出臺《提升設(shè)備可靠性及“防非?！睂ｍ椥袆臃桨浮?，分解細(xì)化措施，通過點(diǎn)檢定修機(jī)制實現(xiàn)設(shè)備劣化趨勢預(yù)判，將管理由“治已病”轉(zhuǎn)向“防未病”。
質(zhì)量優(yōu)先，穩(wěn)扎穩(wěn)打謀長效。這一年，該公司克服多重壓力，高質(zhì)量完成兩臺機(jī)組C級檢修，實現(xiàn)并網(wǎng)一次成功。尤其是在4號機(jī)組檢修中，該公司針對鍋爐系統(tǒng)，專門對爐內(nèi)焊口實施100%無損檢驗修復(fù)，采用“網(wǎng)格化管理+三級檢查”模式，并加裝防磨瓦及換管，為運(yùn)行可靠性上了一道實體“防護(hù)墻”。這份精耕細(xì)作的背后是設(shè)備的深刻變革：2025年設(shè)備缺陷較2024年再降30%，機(jī)組健康水平實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。
向數(shù)字化要效益，以技術(shù)提效率。近年來，該公司集中攻堅一批提升機(jī)組自動化與環(huán)保能力的技術(shù)項目，成功推動DCS控制系統(tǒng)改造、脫硫增效工程等十余項重點(diǎn)升級，提升了老廠智能化治理水平。
人人擔(dān)當(dāng)做先鋒 激活發(fā)展源動力
在運(yùn)行集控室，值長們同樣肩負(fù)著保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的重任。“三問三到位”，構(gòu)筑運(yùn)行堡壘。在集控室內(nèi)，一句朗朗上口的“辦票三問”口訣，已成為每一位操作員的基本素養(yǎng)。作為工作執(zhí)行中的日常切口，“人員、措施、監(jiān)督是否到位”的“三到位”貫穿工作全過程。通過不斷完善基礎(chǔ)臺賬與操作規(guī)程、定期組織仿真演練，創(chuàng)新建立以“老帶新”為核心的班組培養(yǎng)體系，運(yùn)行崗位人員的作業(yè)能力與應(yīng)急意識得到了全面增強(qiáng)。這一年，操作票執(zhí)行1萬余張，成功實現(xiàn)“操作零失誤”，這份底氣也源于每一次精細(xì)訓(xùn)練。
燃煤保障“糧倉”不缺，保供能力自足從容。該公司燃料管理人員頂烈日、冒酷暑，于2025年4月創(chuàng)造了月接卸來煤新紀(jì)錄，全年燃料儲備充足，確保了機(jī)組“吃好吃飽”。在市場化電煤采購環(huán)節(jié)，燃料團(tuán)隊將長協(xié)兌現(xiàn)率提升至98%以上，用耐心與智慧搭建從燃料到爐膛的“安穩(wěn)路徑”。
為提升摻配燃料“適口性”，該公司將工作前移至采購端，構(gòu)建全流程管控體系，建立管理大模型，每日統(tǒng)計分析，嚴(yán)守紅線底線，為機(jī)組研制“點(diǎn)餐式”方案。2025年發(fā)放方案超千余張，配煤摻燒合格率100%，獲取全額容量電費(fèi)，摻燒效益大幅提高，并降低了燃煤標(biāo)單，以良好的設(shè)備性能、能效水平，獲評中國電力企業(yè)聯(lián)合會2024年度全國火電300MW級機(jī)組能效水平對標(biāo)5A級稱號。
嚴(yán)字當(dāng)頭抓文化 營造長效新生態(tài)
為確保“零事故”，機(jī)組“零非?！?，該公司一方面推動雙重預(yù)防機(jī)制落實，結(jié)合集團(tuán)公司風(fēng)險提示逐一排查；另一方面，堅持隱患排查見底，全年滾動式檢查發(fā)現(xiàn)問題隱患，整改完成率100%。對于新拓展的“小散遠(yuǎn)”光伏、風(fēng)電等項目，也將其統(tǒng)一納入網(wǎng)格監(jiān)管范疇，不遺漏任何一個管理短板。
在反違章作業(yè)上，該公司推出一系列嚴(yán)打?qū)嵶ヅe措：組織生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)每日“夜間兩輪巡查”；實施違章人員待崗學(xué)習(xí)制、“說清楚”反思制；對違規(guī)外委人員設(shè)置“黑名單”等措施并嚴(yán)格執(zhí)行。一系列強(qiáng)有力舉措實現(xiàn)了年度違章行為數(shù)量同比下降，形成了良好的安全共治格局。此外，創(chuàng)新引入的VR安全教育體驗、心搏驟停急救實操考核等新模式，進(jìn)一步筑牢人員安全意識。
這份付出，也獲得行業(yè)的集體肯定：在“2025年電力安全生產(chǎn)管理知識網(wǎng)絡(luò)競賽”中，該公司斬獲全國一等獎，并榮膺15個優(yōu)秀個人獎項，實現(xiàn)了企業(yè)安全文化與行業(yè)影響力的“雙提升”。
中國大唐微信公眾號
中國大唐抖音號
中國大唐快手號
中國大唐微博號
中國大唐知乎號
中國大唐今日頭條
中國大唐b站