全國文明單位、全國五一勞動獎章，特級技師、省級企業(yè)首席技師、省卓越技師培育人才、全國及省級行業(yè)技術能手等重磅榮譽接踵而至江蘇大唐國際金壇熱電有限責任公司。這是什么樣的企業(yè)，能讓人才扎堆成長、頻頻摘譽？亮眼成績的背后，從不是偶然的幸運，而是該公司一套系統(tǒng)化、特色化、實戰(zhàn)化的人才培育體系在持續(xù)發(fā)力。
文明鑄魂、以德育人??厚植成長沃土
文明是企業(yè)的底色，更是人才成長的沃土。作為全國文明單位，金壇熱電公司始終堅持將精神文明建設與人才培養(yǎng)深度融合，把思想引領放在人才培育的首要位置，讓愛崗敬業(yè)、實干爭先成為全體金電人的專屬標簽。
在這里，成長從不只是練就過硬技能，更要筑牢思想根基。金壇熱電公司持續(xù)深化“學講研用”學習機制，常態(tài)化開展思想大討論，引導全體職工打破思維桎梏、更新發(fā)展理念。圍繞“把企業(yè)建設發(fā)展好、把職工利益維護好、把干部人才使用推薦好”目標，該公司領導班子主動承諾踐諾，錨定“出經(jīng)驗、出管理、出技術、出標準、出人才”的發(fā)展方向，讓崇德向善、鉆研技能、擔當實干成為全員共識。
在常態(tài)化的思想引領與文明浸潤下，風清氣正、奮勇爭先的干事氛圍逐漸濃厚，廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情全面迸發(fā)，一批優(yōu)秀勞動者脫穎而出，先進典型不斷涌現(xiàn)。
實戰(zhàn)練兵、一線淬煉??鍛造技能精兵
“生產(chǎn)現(xiàn)場對我來說就是最好的練兵場！”該公司省燃機值班員競賽第一名獲得者陳志強說道。
金壇熱電公司始終堅持“以練促學、以戰(zhàn)提能”，不搞形式化培訓，立足安全生產(chǎn)、設備檢修、技術攻堅等一線，讓職工在實打實的工作中錘煉本領、破解難題、快速成長。
面對生產(chǎn)現(xiàn)場技術難題，金電人從不退縮。在精品檢修工作中，該公司技術骨干主動迎難而上，專攻設備“頑疾”，成功攻克國內(nèi)“首臺套”汽輪機組振動偏大的行業(yè)難題，徹底解決汽輪機缸體變形安全隱患。憑借過硬的技術實力，該機組連續(xù)四年獲評中電聯(lián)“可靠性對標標桿機組”，這份亮眼成績，正是一線技術人才日夜鉆研、深耕細作的最好見證。
為讓全員技能持續(xù)迭代升級，金壇熱電公司搭建常態(tài)化學習練兵平臺，常年開展“學制度、明標準、促提升”專項活動，年均組織二十余場技能培訓、實操演練，同時積極對接省級、行業(yè)、集團級技能競賽，形成“以賽促訓、以賽選才、以賽育才”的良性循環(huán)。
該公司在勞模工作室的引領帶動下，“名師帶徒”傳幫帶成效顯著。全國五一勞動獎章獲得者陳廣輝領銜帶隊，手把手傳授技術、分享經(jīng)驗，帶領青年選手征戰(zhàn)各級燃機值班員競賽，屢創(chuàng)佳績，3名青年職工成功獲評江蘇省五一創(chuàng)新能手，“逢賽必獲獎”已然成為該公司高技能人才培育的亮眼名片。
搭建賽道、打破壁壘??助力全員成才
金壇熱電公司始終堅信，人才是企業(yè)最寶貴的財富，持續(xù)打破崗位、層級壁壘，搭建分層分類、橫向貫通、縱向晉升的全鏈條成長平臺，讓每一個崗位都成為人才培養(yǎng)的土壤。
在選人用人上，金壇熱電公司堅持公平公正公開，變傳統(tǒng)“相馬”為實戰(zhàn)“賽馬”，全面推行公開競聘、競爭上崗機制，倒逼全體職工主動精進能力、突破自我。同時，該公司常態(tài)化開展干部掛崗、外派交流等，近兩年共計42人崗位晉升，年度安排十余人次掛職鍛煉、跨區(qū)域學習，先后推薦7名優(yōu)秀職工赴團中央、集團公司等平臺歷練，拓寬視野、增長才干。
針對干部隊伍建設，金壇熱電公司科學規(guī)劃中長期發(fā)展路徑，完善專業(yè)技術崗位晉升序列，在生產(chǎn)一線精準評聘專業(yè)技術人才，成功聘任2名副主任師，打造層次分明、后勁充足的人才梯隊。
青年是企業(yè)發(fā)展的新生力量。金壇熱電公司精準落地“卓越青年”培養(yǎng)計劃，助力“90后”青年職工快速晉級成長，依托名師帶徒、青創(chuàng)先鋒工作室、“五小創(chuàng)新”等多元載體，鼓勵青年職工大膽創(chuàng)新、深耕創(chuàng)效。青年團隊在上級創(chuàng)新創(chuàng)效大賽、市級青年突擊隊項目中多次斬獲佳績，青年人員先后榮獲省級優(yōu)秀團員和集團優(yōu)秀團干部榮譽，一批年輕新人快速成長為技術骨干、管理中堅力量。
在這里，人人有舞臺、成長有路徑、奮斗有回報，每一分努力都能被看見，每一份才華都能有綻放的空間。
暖心賦能、厚待奮斗??留住初心與熱愛
人才留得住、干得好，既要靠嚴管善育，更要靠暖心保障。金壇熱電公司堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，用完善的激勵機制、貼心的人文關懷，為人才成長保駕護航，讓職工安心干事、潛心立業(yè)、暖心扎根。
在激勵考核上，金壇熱電公司徹底打破“平均主義”，重構“基礎+專項+攻堅”立體化考核體系，深化薪酬分配改革，真正踐行“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”，讓實干者得實惠、奮進者有回報。
面對新能源拓展、重點項目攻堅等重難點工作，金壇熱電公司創(chuàng)新推行“揭榜掛帥”機制，單列專項績效獎勵，對攻堅團隊、骨干人員給予專項激勵，充分點燃全員干事攻堅的熱情。同時嚴格落實末等調(diào)整、不勝任退出機制，倒逼全員精進、隊伍提質。
嚴管理的背后，是滿滿的人文溫度。金壇熱電公司持續(xù)深化“五福+”行動，聚焦職工衣食住行，扎實推進食堂優(yōu)化、宿舍提質、通勤保障、暖心驛站建設等民生工程，落地50項基層減負舉措，實打實解決職工急難愁盼問題。
一系列暖心舉措落地見效，讓職工幸福感、歸屬感持續(xù)拉滿，整體滿意度超97%。該公司先后入選江蘇省幸福企業(yè)建設試點、市級產(chǎn)改標桿培育單位。穩(wěn)定優(yōu)秀的人才隊伍，也持續(xù)轉化為企業(yè)發(fā)展動能，通過“全員跑發(fā)展”機制，金壇熱電公司儲備優(yōu)質新能源項目超150MW，不斷開拓電熱營銷市場，人才紅利持續(xù)釋放、發(fā)展活力全面迸發(fā)。
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