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“要樹牢底線思維，抓實(shí)安全投入、培訓(xùn)、管理、應(yīng)急四項(xiàng)保障，從嚴(yán)從細(xì)整治現(xiàn)場(chǎng)隱患?！痹诘?5個(gè)全國(guó)安全生產(chǎn)月，大唐鄉(xiāng)城（得榮）公司主要負(fù)責(zé)人講授安全專題課，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述。

近年來(lái)，該公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向雙并行，從體系重構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管理、科技支撐、人員培訓(xùn)等四個(gè)維度全面補(bǔ)短板、堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)，全體員工扎根高原實(shí)干堅(jiān)守，日夜守護(hù)出一份安全答卷。

體系重構(gòu)破難題?安全管理更扎實(shí)

針對(duì)六座水電、兩座光伏電站點(diǎn)位分散、管控跨度大、高寒工況復(fù)雜、遠(yuǎn)端監(jiān)管薄弱的現(xiàn)實(shí)難題，該公司以問題整改為契機(jī)，推進(jìn)生產(chǎn)組織架構(gòu)改革，連續(xù)兩年迭代優(yōu)化三大運(yùn)維中心運(yùn)行模式，整合全域生產(chǎn)資源、細(xì)化層級(jí)權(quán)責(zé)清單。直至今年5月，古瓦、鄉(xiāng)城、得榮三大運(yùn)維中心以部門層級(jí)全新呈現(xiàn)，推動(dòng)安全責(zé)任下沉，直達(dá)班組、個(gè)人，精準(zhǔn)破解偏遠(yuǎn)站點(diǎn)監(jiān)管盲區(qū)、流程滯后等管理頑疾，構(gòu)建起層級(jí)清晰、閉環(huán)落地、常態(tài)長(zhǎng)效的安全治理體系，安全管理規(guī)范化、精細(xì)化水平大幅提升。為切實(shí)激發(fā)各中心“比學(xué)趕超”內(nèi)生動(dòng)力，該公司還逐步建立運(yùn)維中心績(jī)效考核與安全結(jié)果強(qiáng)掛鉤機(jī)制，建立“龍虎榜”流動(dòng)紅旗，真正實(shí)現(xiàn)“干好干壞不一樣”。

現(xiàn)場(chǎng)管控抓細(xì)節(jié)?作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控得住

“我們正在做的，就是想辦法將管理人員撒到現(xiàn)場(chǎng)去，只有到了現(xiàn)場(chǎng)才能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題?！痹摴疽詫?shí)際舉措推動(dòng)管理人員下現(xiàn)場(chǎng)，到一線查隱患、盯風(fēng)險(xiǎn)、督整改，今年以來(lái)，管理人員常態(tài)化下沉一線，推動(dòng)問題在一線發(fā)現(xiàn)、措施在一線落實(shí)、成效在一線檢驗(yàn)。

立足基礎(chǔ)薄弱實(shí)際，該公司從領(lǐng)導(dǎo)班子到一線員工，全鏈條構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任制閉環(huán)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全職責(zé)與考核指標(biāo)，壓實(shí)“人人有責(zé)、層層負(fù)責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全履職鏈條。該公司緊盯設(shè)備檢修、高空施工、有限空間作業(yè)、汛期防汛值守等關(guān)鍵場(chǎng)景，全面升級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管控標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)申請(qǐng)、分級(jí)審批、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、完工復(fù)核全鏈條管控，堅(jiān)決杜絕無(wú)方案、無(wú)審批、無(wú)措施、無(wú)監(jiān)護(hù)的違規(guī)作業(yè)。從作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)交底、措施核驗(yàn)，到作業(yè)中全程盯控、即時(shí)糾偏，再到作業(yè)后復(fù)盤總結(jié)，全鏈條織密安全防護(hù)網(wǎng)，真正實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)前置防控、隱患動(dòng)態(tài)清零，讓每一次現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)都可控、在控、安全可控。

科技賦能提效能?本質(zhì)安全有支撐

“大唐古瓦水電站開展北斗短報(bào)文、高通量衛(wèi)星在水電站無(wú)源應(yīng)急控制的應(yīng)用研究，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)斷電、斷網(wǎng)、斷路‘三斷’環(huán)境下的應(yīng)急響應(yīng)，擺脫對(duì)傳統(tǒng)通信及國(guó)外GPS衛(wèi)星通訊方式的依賴?！痹?026年全國(guó)水電站安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，該公司古瓦水電站“無(wú)源遙控”系統(tǒng)研究成果獲得國(guó)家能源局高度肯定。

立足高原極端天氣多發(fā)、人力受限的短板，該公司堅(jiān)持“科技興安”戰(zhàn)略，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)本質(zhì)安全科技賦能，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急指令快速傳遞與生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)回傳，徹底解決偏遠(yuǎn)水電廠應(yīng)急通信“斷聯(lián)即癱瘓”的難題，大幅提升極端場(chǎng)景下的應(yīng)急響應(yīng)效率，成功解決了傳統(tǒng)通信中斷條件下水電站應(yīng)急控制的“卡脖子”難題，為全國(guó)水電行業(yè)應(yīng)對(duì)極端自然災(zāi)害、提升應(yīng)急保障能力提供了極具價(jià)值的方案

與此同時(shí)，該公司加快推廣智能手段在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際運(yùn)用，樂拉、白松智慧光伏項(xiàng)目建設(shè)全面升級(jí)，以無(wú)人機(jī)巡檢、圖像識(shí)別隱患、數(shù)字孿生電站建模等技術(shù)深度融入日常運(yùn)維，用數(shù)字化手段彌補(bǔ)人工管控盲區(qū)，提前預(yù)判設(shè)備隱患和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，大幅提升應(yīng)對(duì)極端工況、突發(fā)險(xiǎn)情的處置能力，以硬核科技筑牢本質(zhì)安全防線，讓安全保障更精準(zhǔn)、更高效、更靠譜。

隊(duì)伍淬煉強(qiáng)根基?全員守安有擔(dān)當(dāng)

“這是一次新的嘗試！”在該公司2026年導(dǎo)師帶徒儀式上，新入職的員工和生產(chǎn)幫扶導(dǎo)師簽訂師徒協(xié)議。這是繼去年入職培訓(xùn)簽訂師徒合同后，深化“雙師帶徒”機(jī)制的創(chuàng)新實(shí)踐，打破人才培養(yǎng)壁壘，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共享。

安全發(fā)展，人才是核心底氣。該公司堅(jiān)持“外引內(nèi)育、精兵強(qiáng)安”雙向發(fā)力，全方位建強(qiáng)高原運(yùn)維骨干隊(duì)伍，對(duì)外精準(zhǔn)引才，主動(dòng)吸納兄弟單位優(yōu)秀技術(shù)人才，補(bǔ)齊水工、運(yùn)維專業(yè)技術(shù)短板，充實(shí)一線技術(shù)力量，破解專業(yè)人才緊缺難題；對(duì)內(nèi)深耕育才，常態(tài)化開展安全警示教育、應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練、崗位技能實(shí)操，推行“師帶徒”結(jié)對(duì)幫扶、骨干駐場(chǎng)歷練模式，以賽促學(xué)、以練促干。

該公司已經(jīng)連續(xù)兩年斬獲區(qū)域公司“青春杯”安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽前二甲，正全力備戰(zhàn)今年，以過(guò)硬的專業(yè)素養(yǎng)、扎實(shí)的安全功底，擦亮高原電力青年鐵軍的擔(dān)當(dāng)?shù)咨?/p>