2025年，中國(guó)水利電力物資集團(tuán)有限公司電氣及火電事業(yè)部緊扣“保成套、保并網(wǎng)”重要使命，圓滿完成年度目標(biāo)，為“十四五”收官筑牢基礎(chǔ)。
該事業(yè)部實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)31.58億元，利潤(rùn)首次邁入億元大關(guān)。該事業(yè)部全年收款103.15億元，清欠總額53億元，系統(tǒng)外欠款減少4016萬元，應(yīng)收賬款增量回收率達(dá)94%，多年未決的陳年舊賬有效化解。
該事業(yè)部?jī)?yōu)化管理機(jī)制與組織架構(gòu)，派駐人員在哈電集團(tuán)、東方集團(tuán)設(shè)立“一南一北”保障工作組，制定《成套服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)工作指引》，并創(chuàng)新“雙機(jī)制+三級(jí)管理”協(xié)同體系，通過周例會(huì)、項(xiàng)目周報(bào)實(shí)現(xiàn)信息同步，以“共享用工+區(qū)域經(jīng)理+部門”模式整合資源。該事業(yè)部完善項(xiàng)目信息臺(tái)賬與財(cái)務(wù)明細(xì)賬，編制進(jìn)度圖實(shí)現(xiàn)可視化管控，全年圓滿完成6個(gè)火電投產(chǎn)項(xiàng)目8臺(tái)機(jī)組保供，25臺(tái)在執(zhí)行機(jī)組供貨精準(zhǔn)匹配建設(shè)需求。
該事業(yè)部采用6項(xiàng)簽約舉措，高效完成8個(gè)標(biāo)段32份新能源項(xiàng)目電氣設(shè)備框架合同簽訂，延伸服務(wù)邊界，解決多地設(shè)備交貨難題，處置2個(gè)緩建光伏項(xiàng)目20臺(tái)套積壓設(shè)備。該事業(yè)部圓滿完成51個(gè)“5?31”投產(chǎn)項(xiàng)目保供，交付1442臺(tái)套電氣設(shè)備，順利推進(jìn)近105個(gè)新能源項(xiàng)目1700臺(tái)套設(shè)備交付。
該事業(yè)部歷經(jīng)6年攻堅(jiān)，完成吉木薩爾熱電項(xiàng)目資料移交、合同平移工作，有序推進(jìn)建業(yè)電纜處理，已完成2個(gè)項(xiàng)目的電纜清點(diǎn)倒運(yùn)，歷史包袱持續(xù)減輕。
該事業(yè)部成立技術(shù)工作組補(bǔ)齊技術(shù)短板，落地綠氫氨醇系統(tǒng)外首單業(yè)務(wù)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化人力資源配置，緩解潮汐用工壓力，落實(shí)“基因工程”，強(qiáng)化主機(jī)廠全鏈條穿透式管理，從源頭提升設(shè)備質(zhì)量管控能力。
站在“十五五”規(guī)劃開局新起點(diǎn)，物資公司電氣及火電事業(yè)部將以集團(tuán)公司“管理提升年”為契機(jī)，推動(dòng)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，提升“六種能力”，以助力打造“基因工程”為抓手，持續(xù)深化配送業(yè)務(wù)整治提升專項(xiàng)行動(dòng)成果，以更實(shí)的舉措、更優(yōu)的服務(wù)，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局展現(xiàn)新作為。