豐潤熱電公司發(fā)電部主任宋旭是個“把心焊在機組上”的人。深耕電力生產一線多年，他始終把“時時放心不下”的責任感掛在心頭，把“事事落實到位”的執(zhí)行力扛在肩上，帶領部門職工錨定“安全穩(wěn)定、創(chuàng)新增效、技能提升、管理優(yōu)化”四大目標攻堅克難，用實打實的業(yè)績，為企業(yè)高質量發(fā)展注入澎湃動能。
在宋旭眼里，安全從來不是一句口號，而是機組平穩(wěn)運行的底氣，是萬家燈火的保障。2025年以來，他牽頭制定29項調試方案，順利完成1號機DCS自主可控改造調試、啟動備用變壓器停送電等重大操作，啃下不少硬骨頭。針對安全生產的薄弱環(huán)節(jié)，他推動出臺32項技術措施，修編11項應急預案，并牽頭開展了汽機通流部分損壞、緊急排氫等場景演練，讓應急處置能力成了全員的“硬本領”。這一年，豐潤熱電公司實現機組全年無非停，從寒冬保供熱到全國兩會、九三閱兵等關鍵節(jié)點保電，每一場硬仗都打得漂亮，為能源保供筑牢了堅實基礎。
面對提質增效的迫切需求，宋旭帶著部門職工跳出舒適區(qū)，在多個領域實現突破。入爐燃料結構調整攻關中，他牽頭成立專項小組，建立“日督導、周分析、月考核”的閉環(huán)機制，自主研發(fā)的實時入爐熱值系統(tǒng)不僅省下20萬元研發(fā)經費，還讓全年入爐熱值同比降低42大卡。在機組優(yōu)化上，他組織修訂72項運行績效指標，激發(fā)職工干勁。針對1號機小機能耗痛點，他成立攻關組反復打磨17版邏輯曲線，徹底解決了長期依賴冷再汽源的問題。此外，他推動的節(jié)水改造和廢水分級回用，年節(jié)水1.5萬噸、回收廢水30萬噸，創(chuàng)造經濟效益55萬元。在電力市場的壓力下，他主導供熱期輔助服務工作，摸索深調試驗，將供熱期負荷下調至25%，僅11、12月就實現輔助服務盈利253萬元，真正讓綠色發(fā)展與經濟效益同頻共振。
人才是團隊的底氣。為了讓大家練出真本事，宋旭琢磨出一套“四維培訓體系”，邀請專家駐廠開展仿真機培訓，用“月度考試+隨機抽考”的方式倒逼全員學習，并牽頭辦起“尖刀學習班”，立下“當班問題當班清”的規(guī)矩。同時，他構建“三級聯動”培訓模式，靠手繪系統(tǒng)圖、擴容專業(yè)題庫夯實基礎，修訂便攜參數小本，方便職工隨時能學、隨手能查。通過多管齊下，部門職工的學習主動性顯著增強，異常處置能力也明顯提升，為生產安全筑牢了人才保障。
一路走來，宋旭始終帶著一股子“實勁”和“闖勁”，帶著部門在安全保供、創(chuàng)新增效、隊伍建設上交出了亮眼答卷。面向2026年，他依然錨定目標，將安全根基扎得更牢、效益做得更實、隊伍練得更強，為企業(yè)高質量發(fā)展貢獻更大力量。