在西安熱電廠綠色低碳轉(zhuǎn)型的征程中，有一位深耕一線、勇挑重擔的“拓荒者”。他就是西安熱電廠副總工程師兼規(guī)劃發(fā)展部主任——山峰。49歲的他，扎根新能源項目開發(fā)與建設(shè)一線，帶領(lǐng)團隊在高原戈壁、溝壑之間劈波斬浪，用105天并網(wǎng)的速度，書寫了企業(yè)新能源事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的精彩答卷。
2025年，西安熱電廠新能源項目迎來攻堅大考。定邊5萬千瓦光伏項目作為重中之重，面臨著高原凍土、極端風沙、工期壓縮等多重極限挑戰(zhàn)。氣溫低至-25℃的凍土環(huán)境易導(dǎo)致基坑坍塌，13級風沙頻繁干擾施工，加之鐵路與高速公路跨越、并網(wǎng)調(diào)試等復(fù)雜環(huán)節(jié)，讓項目推進舉步維艱。
危難時刻，山峰主動請纓、全程駐場，以“掛圖作戰(zhàn)、倒排工期、責任到人”的舉措，打響項目攻堅戰(zhàn)。他創(chuàng)新推行黨建引領(lǐng)穿透式管理，組建臨時黨支部，將黨旗插在施工最前沿，通過夜間戰(zhàn)地黨課凝聚共識、破解難題；聯(lián)合設(shè)計院優(yōu)化“側(cè)引孔+基坑夯實”施工工藝，硬生生將作業(yè)效率提升30%；首創(chuàng)“物資直管到樁”模式，實現(xiàn)光伏板按序直送作業(yè)面，確保組件交付“零隱裂”。最終，項目僅用105天就實現(xiàn)全容量并網(wǎng)，組件安裝周期縮短至50天，創(chuàng)造了高原復(fù)雜環(huán)境下光伏建設(shè)的行業(yè)新紀錄，為集團公司新能源項目建設(shè)提供了可復(fù)制、可推廣的實踐經(jīng)驗。
新能源賽道競爭日趨激烈，優(yōu)質(zhì)資源稀缺、政策管控趨嚴，考驗著每一位從業(yè)者的智慧與擔當。山峰始終堅持“政策為綱、市場為向”，帶領(lǐng)團隊構(gòu)建“政策解讀—資源摸排—指標申報—后期跟進”全鏈條工作機制，在資源儲備與指標獲取上屢獲突破。
針對華陰7萬千瓦風電項目，他牽頭組建專項小組，逐一對接風能資源、土地條件、電網(wǎng)接入等關(guān)鍵要素，反復(fù)打磨技術(shù)方案與經(jīng)濟性分析報告，確保申報材料精準無誤，成功推動項目上報省發(fā)改委待評審。在王益區(qū)4萬千瓦馭風行動項目中，他直面規(guī)劃銜接、生態(tài)評估等難點，多次實地勘察、優(yōu)化選址，高質(zhì)量完成申報材料編制，使該項目成為陜西發(fā)電公司系統(tǒng)內(nèi)唯一上報的同類指標。同時，他敏銳布局儲能產(chǎn)業(yè)，推進20萬千瓦儲能項目備案，為企業(yè)構(gòu)建“風光火儲”多元發(fā)展格局筑牢根基。
作為規(guī)劃發(fā)展部負責人，山峰深知“管理是發(fā)展的基石”。他立足企業(yè)實際，牽頭建立新能源項目全流程管控體系，明確開發(fā)、建設(shè)、運維各環(huán)節(jié)的標準化流程與考核標準，實現(xiàn)項目從謀劃到運營的閉環(huán)管理，有效提升了項目推進效率與質(zhì)量。
針對部門協(xié)同不足的痛點，他創(chuàng)新組建臨時聯(lián)合黨支部與專項工作組，將技術(shù)、安全、物資等部門力量整合聯(lián)動，形成“統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作、齊抓共管”的工作格局。在合規(guī)管理上，他嚴格對照風險排查清單，建立項目合規(guī)風險臺賬，緊盯土地、環(huán)保、林業(yè)等關(guān)鍵手續(xù)辦理，牽頭整改已投產(chǎn)項目收尾問題，徹底化解合規(guī)隱患。他還注重經(jīng)驗沉淀，將定邊光伏、王益風電等項目的成功經(jīng)驗梳理成標準化文件，在系統(tǒng)內(nèi)推廣，發(fā)揮了良好的示范引領(lǐng)作用。
逐光不止，攻堅不息。山峰始終以永不懈怠的奮斗姿態(tài)，奮戰(zhàn)在新能源轉(zhuǎn)型一線。未來，他將繼續(xù)錨定“雙碳”目標，緊跟集團公司戰(zhàn)略部署，以實干詮釋擔當，以創(chuàng)新破解難題，帶領(lǐng)團隊在拓展新能源版圖、深化管理創(chuàng)新的道路上勇毅前行，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的綠色動能。