在集團(tuán)公司首個9H級燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電項目建設(shè)現(xiàn)場，總能看到一個忙碌的身影。他就是金華清潔能源公司黨委委員、副總經(jīng)理——徐耀利。
“工程建設(shè)，制度先行。沒有完善的管理體系，再宏偉的藍(lán)圖也難以落地。”徐耀利深耕工程領(lǐng)域多年，對此有著深刻感悟。金華燃機(jī)項目基建初期，他的首要任務(wù)便是搭建科學(xué)規(guī)范的管理框架。他結(jié)合集團(tuán)公司相關(guān)制度要求，牽頭編制了36項金華天然氣發(fā)電項目專屬管理制度，涵蓋安全、質(zhì)量、工期、造價等重要環(huán)節(jié)，理順了管控流程。此外，他主導(dǎo)制定了《工程管理總體策劃書》《智慧電廠建設(shè)方案》等綱領(lǐng)性文件，明確了“建精品、創(chuàng)四優(yōu)、爭國優(yōu)”目標(biāo)。
作為集團(tuán)公司首個9H級燃機(jī)項目的牽頭建設(shè)者，徐耀利直面多重難題，以硬擔(dān)當(dāng)啃下“硬骨頭”。在進(jìn)度管控上，他建立三級網(wǎng)絡(luò)計劃體系，堅持每天現(xiàn)場調(diào)度，并親自赴廠家催繳設(shè)備，推動1號主機(jī)提前4個月到貨；通過將取水工程施工方案優(yōu)化為定向鉆拖拉管工藝，保障了按期通水。在他的積極推動下，該項目在浙江省同批項目中第一個完成廠用受電、第一個實(shí)現(xiàn)供氣管道通氣；1號燃機(jī)復(fù)裝刷新了同類機(jī)組最快安裝紀(jì)錄，并創(chuàng)造了國內(nèi)同類型機(jī)組單機(jī)最快建設(shè)投產(chǎn)紀(jì)錄。在安全管理方面，他推動開發(fā)智慧管控系統(tǒng)，累計排查整改問題2030項，助力項目獲評電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級工程。在造價管控方面，他通過優(yōu)化設(shè)計、規(guī)范招標(biāo)等舉措，實(shí)現(xiàn)了工程總投資較概算大幅降低。
“工程建設(shè)既要守正，更要創(chuàng)新?！毙煲冀K將科技創(chuàng)新作為核心競爭力。他推動取水管道定向鉆拖拉管施工工藝、6千伏開關(guān)柜一鍵順控等多項技術(shù)首次應(yīng)用。他牽頭的《5G機(jī)器人及智能體應(yīng)用引領(lǐng)大唐天然氣發(fā)電廠數(shù)智升級》項目，獲得第八屆“綻放杯”5G應(yīng)用征集大賽二等獎。在他的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊累計申報發(fā)明專利7項、實(shí)用新型專利6項，發(fā)表論文4篇，申報省級科技項目4項；智能點(diǎn)巡檢系統(tǒng)被納入集團(tuán)公司試點(diǎn)，一批青年骨干在攻堅實(shí)戰(zhàn)中快速成長，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄了堅實(shí)動能。
從以制度為綱，搭建起工程建設(shè)的“四梁八柱”；到以攻堅為責(zé)，刷新行業(yè)建設(shè)的速度標(biāo)桿；再到以創(chuàng)新為魂，注入企業(yè)發(fā)展的持久動力——徐耀利用行動詮釋了新時代大唐人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，用實(shí)績彰顯了共產(chǎn)黨員的先鋒本色。