2025年，中新能化全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組決策部署，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、深入解放思想、持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)、狠抓工作落實(shí)，如期完成“十四五”脫困發(fā)展目標(biāo)。
堅(jiān)持思想領(lǐng)航，把好振興發(fā)展正確方向。從黨的創(chuàng)新理論中不斷汲取智慧力量、錨定正確方向，堅(jiān)持把“資產(chǎn)盤活”作為擔(dān)當(dāng)盡責(zé)關(guān)鍵，“十四五”期間續(xù)建投運(yùn)克旗二期，并于2025年10月15日重啟阜新項(xiàng)目。堅(jiān)持把“優(yōu)質(zhì)基因工程”貫穿阜新復(fù)工全程，選優(yōu)配強(qiáng)黨委班子、重整完善基層支部，成立12支黨員突擊隊(duì)，帶動(dòng)1500余名參建人員晝夜攻堅(jiān)，整體檢修作業(yè)量已完成超30%。堅(jiān)持把“成本領(lǐng)先”作為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力重點(diǎn)，組織“讓改革穿透基層”三級(jí)聯(lián)學(xué)，統(tǒng)籌開(kāi)展“有想法、有辦法、有效果”全員大討論，打出“煤炭采購(gòu)保量控價(jià)、煤質(zhì)管控降本增效、生產(chǎn)運(yùn)行向內(nèi)挖潛”組合拳，制訂《黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合方案》，創(chuàng)新支部“精細(xì)降本、擴(kuò)能增產(chǎn)”融合指數(shù)，穩(wěn)運(yùn)行、盯能耗、降消耗；組織開(kāi)展“成本領(lǐng)先行動(dòng)”，聚丙烯、天然氣年度完全成本創(chuàng)“十四五”最優(yōu)。
深化黨建賦能，厚植改革創(chuàng)新內(nèi)生動(dòng)力。深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，接續(xù)推進(jìn)“經(jīng)營(yíng)觀念更新、發(fā)展理念革新”。進(jìn)一步以改革思維更新產(chǎn)銷體系，激勵(lì)黨員敢想敢為、打破常規(guī)，充分發(fā)揮克旗項(xiàng)目規(guī)模效應(yīng)，行業(yè)首創(chuàng)甲烷化反應(yīng)器隔離檢修模式，減少天然氣損失4400萬(wàn)立方米。進(jìn)一步以多元低碳創(chuàng)新發(fā)展模式，以多倫項(xiàng)目為“六化”支部建設(shè)試點(diǎn)，聚焦“向綠向新、扭虧脫困”，打造黨建示范性裝置、鼓勵(lì)黨員創(chuàng)新性技改，年內(nèi)統(tǒng)籌實(shí)施低位熱能利用、鍋爐適應(yīng)改造、新牌號(hào)開(kāi)發(fā)增收、新能源耦合降本等舉措，確保聚丙烯物耗能耗達(dá)到歷史最好，精甲醇成本進(jìn)入行業(yè)上游，“綠電”替代降本效果顯著，綠氫項(xiàng)目入選能源局第一批試點(diǎn)，并有1名黨員獲評(píng)工信部先進(jìn)基礎(chǔ)工藝人才；多倫氣化裝置連續(xù)運(yùn)行周期較“十三五”增長(zhǎng)315%，聚丙烯牌號(hào)由早期2個(gè)增至19個(gè)，多倫項(xiàng)目持續(xù)大幅減虧。國(guó)有企業(yè)改革深化提升三年行動(dòng)如期完成。
淬煉過(guò)硬作風(fēng)，夯實(shí)攻堅(jiān)克難根本保障。扎實(shí)開(kāi)展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，將學(xué)習(xí)成果向解決問(wèn)題質(zhì)效、服務(wù)職工成效延伸。以“硬的作風(fēng)”確保同題共答，縱深推進(jìn)問(wèn)題整改，持續(xù)夯實(shí)“黨委班子親自抓、本部基層共同抓”管理體系，鎖定“減輕基層負(fù)擔(dān)、打通難點(diǎn)堵點(diǎn)、壓降調(diào)研頻次、注重調(diào)研質(zhì)效”基本目標(biāo)，形成“調(diào)研一次基層、解決一批問(wèn)題、推動(dòng)一系列工作”保障機(jī)制。以“實(shí)的舉措”提升幸福指數(shù)，全面開(kāi)展“幸福指數(shù)提升”18項(xiàng)行動(dòng)措施，徹底解決克旗職工家人“難團(tuán)聚”、多倫職工子女“難照顧”等歷史難題，有力提升全員安全感、幸福感和獲得感。
在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，也深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前煤化工經(jīng)營(yíng)發(fā)展與行業(yè)先進(jìn)仍有一定差距。面對(duì)外部市場(chǎng)變化的困難挑戰(zhàn)，新一年，中新能化公司將以集團(tuán)公司2026年工作會(huì)議精神為指引，抓好“黨建引領(lǐng)賦能、成本領(lǐng)先創(chuàng)效”兩個(gè)關(guān)鍵，實(shí)施“安全環(huán)保強(qiáng)基、創(chuàng)新挖潛降本、深化改革提效、開(kāi)源拓市穩(wěn)收”四項(xiàng)舉措，以“超常規(guī)”思路、“破常規(guī)”舉措，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)“非常規(guī)”變量，堅(jiān)決確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，持續(xù)深化改革。強(qiáng)化“紅帆領(lǐng)航 卓越大唐”黨建品牌，優(yōu)化提升黨建融合舉措、從嚴(yán)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，加快巡視審計(jì)和環(huán)保督察問(wèn)題整改，以穿透式管理、靶向式推進(jìn)，將深化改革覆蓋公司全領(lǐng)域。
深化成本管理，接續(xù)提質(zhì)增效。在煤炭保量降價(jià)、煤質(zhì)提升的基礎(chǔ)上，全面開(kāi)展“精益管控強(qiáng)、降本措施優(yōu)、提效思路新”專項(xiàng)行動(dòng)，繼續(xù)深挖內(nèi)在潛能，加快推進(jìn)生物質(zhì)增產(chǎn)綠醇進(jìn)程，及早投運(yùn)副產(chǎn)品精準(zhǔn)技改，并在完成年度大修的同時(shí)，實(shí)施一系列“小投入、大產(chǎn)出”技改技措，切實(shí)以“成本領(lǐng)先”對(duì)沖市場(chǎng)影響。
深化產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，著力拓市穩(wěn)收。開(kāi)發(fā)排產(chǎn)“下游有需求、價(jià)格能增效”聚丙烯新牌號(hào)產(chǎn)品，并開(kāi)拓增量市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)多倫項(xiàng)目“庫(kù)存精準(zhǔn)管控、市場(chǎng)精細(xì)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品精益銷售”；聚焦天然氣“消納、銷售”重點(diǎn)，全力延續(xù)淡季“充分消納、增產(chǎn)降本”態(tài)勢(shì)，同步做好分析測(cè)算、開(kāi)發(fā)遠(yuǎn)端市場(chǎng)，探索供應(yīng)集團(tuán)公司燃機(jī)電廠更經(jīng)濟(jì)性路徑。
建成阜新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)安穩(wěn)運(yùn)行。調(diào)度整合全部資源力量高質(zhì)量完成深度檢修，加快主體工程建設(shè)，統(tǒng)籌試車聯(lián)運(yùn)，確保按期投產(chǎn)并力爭(zhēng)提前投產(chǎn)。