連日來，華銀電力通過召開黨委（擴大）專題研討會、2026年工作會等形式傳達學(xué)習(xí)集團公司2026年工作會議精神，錨定集團公司“十五五”總體思路與“管理提升年”部署，系統(tǒng)謀劃全年工作，精準(zhǔn)制定落實舉措。
2025年，華銀電力錨定“兩抓三穩(wěn)五確保”工作基調(diào)，以思想破冰引領(lǐng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，以深化改革催生內(nèi)生動能，能源安全保供、經(jīng)營效益提質(zhì)、綠色低碳轉(zhuǎn)型、改革賦能發(fā)展、治理效能提升、黨建引領(lǐng)發(fā)展、全面從嚴(yán)治黨取得顯著成效，實現(xiàn)安全“零事故”、機組“零非?！保@評2025年度集團公司經(jīng)營業(yè)績考核A級單位、創(chuàng)新發(fā)展先進單位，超額完成各項目標(biāo)任務(wù)。
2026年，華銀電力將突出抓好能源保供，嚴(yán)格落實集團安全生產(chǎn)一號文件精神，持續(xù)健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定并落實“一機一策”深度調(diào)峰安全管控方案，持續(xù)深化反違章專項整治，狠抓設(shè)備全周期管控，規(guī)范抓好節(jié)能管理，進一步提升環(huán)保治理水平，筑牢安全環(huán)保根基。將突出抓好綠色轉(zhuǎn)型，緊扣集團公司新能源基地開發(fā)和“基因工程”要求，建立“領(lǐng)導(dǎo)包抓、專班推進、跟蹤督辦、考核倒逼”的工作機制，積極拓展跨區(qū)域發(fā)展空間，加強項目全生命周期造價管控，加快推進湖南“東西南北中”五大能源基地建設(shè)。將突出抓好提質(zhì)增效，持續(xù)優(yōu)化市場營銷策略，增強市場營銷效能，深化向“售電+綜合能源服務(wù)”轉(zhuǎn)型，建立燃料管理問題與整改“雙清單”銷號機制，強化燃料精益管理，持續(xù)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，從嚴(yán)從緊管控成本支出，實現(xiàn)經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。將突出抓好改革賦能，聚焦機制體制再優(yōu)化、活力動力再激發(fā)，系統(tǒng)制定新一輪國企改革行動方案，持續(xù)做優(yōu)勞動、人事、分配三項制度改革，統(tǒng)籌謀劃“機械化換人、自動化少人、智慧化無人”項目實施，推動“AI+”智慧場景應(yīng)用落地，加大存量資產(chǎn)盤活力度，提升資產(chǎn)運營效率與效益。將緊扣集團公司“產(chǎn)業(yè)升級”“新業(yè)態(tài)培育”要求，持續(xù)推進煤電結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加大綠電直連、零碳園區(qū)、綠電制氫氨醇等新業(yè)態(tài)培育，推進智慧電廠建設(shè)，推進株洲百萬機組“大集控”與新能源智慧場站、無人場站等建設(shè)，積極培育新質(zhì)生產(chǎn)力。
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