1月19日，大唐青海能源開發(fā)有限公司召開學(xué)習(xí)貫徹集團公司2026年工作會精神專題研討會，傳達學(xué)習(xí)集團公司2026年工作會精神，立足生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展實際、結(jié)合崗位職責(zé)充分研討發(fā)言。
過去的一年，青海公司面臨市場環(huán)境的多重嚴峻考驗，全體干部職工凝心聚力、迎難而上，聚焦全年任務(wù)目標攻堅克難，以釘釘子精神狠抓各項舉措落地見效，安全生產(chǎn)保持超5600天的長周期穩(wěn)定，綠電交易成效顯著，高質(zhì)量發(fā)展取得新突破，黨的建設(shè)持續(xù)夯基固本，各項工作取得積極成效，為“十四五”規(guī)劃圓滿收官交出優(yōu)異答卷。
該公司迅速把思想和行動統(tǒng)一到集團公司2026年工作會議精神上來，錨定集團公司“十五五”時期戰(zhàn)略方向、奮斗目標及2026年重點工作任務(wù)，以“管理提升年”為重要抓手，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，主動對標行業(yè)一流，查找差距、明確路徑、制定舉措。聚焦六項重點工作攻堅突破，全力推動“五個轉(zhuǎn)變”落地見效，全面提升“六種能力”，為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。堅持問題導(dǎo)向與目標導(dǎo)向相統(tǒng)一，將管理提升的要求貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、黨的建設(shè)各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)，持續(xù)補短板、強弱項、固優(yōu)勢。通過進一步健全工作推進機制，優(yōu)化過程管控，強化督導(dǎo)考核，形成閉環(huán)管理，積極營造全員參與、持續(xù)提升、追求卓越的濃厚管理氛圍，切實以管理提升帶動發(fā)展質(zhì)效的全面躍升，以更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，確保完成全年各項任務(wù)目標。