為切實抓好集團公司2026年工作會議精神的學習貫徹落實，云南發(fā)電公司迅速行動，按講話原文自學，結合分工思考；黨委集中學習，結合思考研討；班子成員牽頭，中層系統研討；工作會議部署，明確任務措施，四個步驟組織宣貫學習，并形成一套全年管住“抓落實”的辦法，確保集團戰(zhàn)略意圖有效傳導、落地見效。
2025年，云南公司用實干與擔當交出了一份沉甸甸的答卷，經營效益實現“量穩(wěn)質升”，融合發(fā)展彰顯“大唐速度”，數智轉型激活“創(chuàng)新引擎”，深化改革筑牢“發(fā)展底盤”，到位管理夯實“發(fā)展根基”，黨建引領匯聚“奮進合力”。
2026年是“十五五”開局之年，是全面貫徹落實黨的二十屆四中全會精神的關鍵之年，也是落實集團公司“管理提升年”工作部署的重要之年。云南公司將緊扣能源強國戰(zhàn)略，始終堅持深入學習貫徹習近平總書記對中央企業(yè)作出的重要指示精神“一條主線”，切實推進“三大整改任務”夯實管理基礎，高效實施安全生產強基固本、經營管理增產增效、發(fā)展建設提質增效、科技創(chuàng)新產用雙效、隊伍建設塑形見效、黨的引領堅強有力“六大行動”，持續(xù)提升本質安全水平，成本領先提升經營效益，著力優(yōu)化項目發(fā)展布局，不斷增強科技創(chuàng)新動力，持續(xù)煥發(fā)干部人才隊伍活力，不斷筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘，凝聚思想共識、匯聚發(fā)展合力。堅決打贏風機“以大代小”、設備綜合治理、營銷保量穩(wěn)價、虧損企業(yè)治理、“無人值守”場站建設“五大攻堅戰(zhàn)”，培育發(fā)展新動能，筑牢高質量發(fā)展防線，凝聚攻堅克難合力，提升價值創(chuàng)造能力，提升生產管理效能。聚焦“多打糧食、提高肥力、開山墾荒、蓄水護城”經營理念，錨定量價本利，苦練內功，提高應對電力市場逆周期穩(wěn)盤托底的能力，頂壓前行為“十五五”良好開局鞏固基礎、創(chuàng)造條件，加快打造區(qū)域、集團“雙一流”清潔能源公司。