集團公司2026年工作會議召開后，桂冠電力第一時間召開專題研討會議進行傳達學習，深入研討會議要求與工作重點，研究部署落地落實具體舉措。1月20日至21日，桂冠電力召開2026年工作會議暨四屆一次職代會，進一步貫徹落實集團公司工作會議各項決策部署，系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌安排2026年各項重點工作，以實干實績推動集團公司要求在桂冠電力落地生根。
回望2025年，桂冠電力始終堅持以國家戰(zhàn)略為導向，以能源報國為己任，推動規(guī)模實力、質(zhì)量效益、品牌形象同步提升，書寫了服務(wù)國家戰(zhàn)略、踐行綠色發(fā)展的精彩答卷。
2026年，桂冠電力將全面貫徹落實集團公司工作會議部署要求，錨定“多元轉(zhuǎn)型、向新突破，打造全國一流、行業(yè)領(lǐng)先綠電企業(yè)”新戰(zhàn)略，以“思想、結(jié)構(gòu)、運營模式、盈利模式、機制體制”五大維度為重點，鞏固水電基本盤、擴大新能源增量；以“新領(lǐng)域、新機遇、新動能、新隊伍、新機制、新跨越”六大方向開創(chuàng)發(fā)展新局，聚焦五大重點工作精準發(fā)力、縱深推進。聚力發(fā)展提速，以“四千精神”推動新能源項目開發(fā)建設(shè)，依托上市公司平臺強化資本運作。聚力經(jīng)營提效，統(tǒng)籌水火風光多能協(xié)同保供，優(yōu)化各電源發(fā)電策略，強化營銷龍頭引領(lǐng)，創(chuàng)新“能源+服務(wù)”模式，深化提質(zhì)增效行動，嚴控全流程成本，拓寬融資渠道。聚力改革深化，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，推進“四能”機制改革，優(yōu)化管理運營體系，建立“包保機制”與“周調(diào)度、月盤點”機制，構(gòu)建責任閉環(huán)體系。聚力科技賦能，深化產(chǎn)學研協(xié)同攻關(guān)，推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型，擴大無人場站、AI氣象模型等技術(shù)應(yīng)用，打通數(shù)據(jù)壁壘為基層減負。聚力風險防控，筑牢安全環(huán)保與投資經(jīng)營防線，嚴守依法合規(guī)底線，健全風險管控體系，以實干踐行綠色發(fā)展理念，為國家能源安全、集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻桂冠力量。
?