低碳公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神，對標《產(chǎn)品碳足跡因子數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作指引》，聚焦電力裝備領(lǐng)域，依托已建成的碳核算系統(tǒng)和碳足跡數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)，明確以數(shù)智化夯基、場景應(yīng)用牽引、產(chǎn)品化運營增效的路徑，推動工作由“打基礎(chǔ)”向“見成效”升級。該公司夯實數(shù)據(jù)底座，筑牢“硬支撐”，在現(xiàn)有核算成果和數(shù)據(jù)庫雛形基礎(chǔ)上，持續(xù)完善模型邊界、數(shù)據(jù)來源與質(zhì)量評價，建立因子數(shù)據(jù)從“研制-審核-入庫-發(fā)布-更新”流程，形成銜接國家數(shù)據(jù)庫報送要求的數(shù)據(jù)治理體系，確保數(shù)據(jù)來源清晰、方法一致、質(zhì)量可控，變“數(shù)據(jù)積累”為標準化“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”；強化平臺賦能，打通“內(nèi)循環(huán)”，迭代碳核算系統(tǒng)功能，以“我的綠評網(wǎng)”為載體，探索將碳足跡評價全面嵌入綠色采購與供應(yīng)商管理，推動上下游數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，逐步形成“核算-評價-改進”閉環(huán)管理機制，為供應(yīng)鏈管理提供可量化、可管理的工具支撐；挖掘要素價值，打造“增長極”，在確保合規(guī)與數(shù)據(jù)權(quán)益保障前提下，推進成果脫敏、結(jié)構(gòu)化與產(chǎn)品化，開發(fā)特色數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品與數(shù)據(jù)服務(wù)，促進技術(shù)能力向經(jīng)營成效轉(zhuǎn)化，持續(xù)釋放數(shù)據(jù)要素價值。（向思靜）
沈東熱電公司充分運用“黨委領(lǐng)學(xué)、支部研學(xué)、黨員踐學(xué)”聯(lián)動機制，分層分類開展學(xué)習(xí)研討，推動全會精神直達基層、入腦入心。該公司錨定高質(zhì)量發(fā)展主題，緊扣發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力要求，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為攻堅實效：嚴守安全生產(chǎn)底線，強化設(shè)備巡檢維護與隱患排查治理，全力筑牢冬季能源保供防線；聚焦綠色低碳轉(zhuǎn)型，積極爭取新能源建設(shè)指標，謀劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃，夯實轉(zhuǎn)型發(fā)展基礎(chǔ)；深化提質(zhì)增效行動，加強全過程成本管控與精益化管理，靈活應(yīng)對市場變化，優(yōu)化經(jīng)營策略；深化“黨建引領(lǐng)+”攻堅模式，以黨建引領(lǐng)體制機制優(yōu)化、人才梯隊建設(shè)，緊盯年度任務(wù)目標，在項目攻堅、創(chuàng)新賦能等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，為保障區(qū)域能源安全、服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。（杜放）
豐潤熱電公司聚焦戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合區(qū)域電網(wǎng)現(xiàn)狀及未來走向提前謀篇布局，明確主攻方向，全力促進發(fā)展；針對電網(wǎng)調(diào)峰實際需求，聚力攻堅儲能、電鍋爐等新技術(shù)儲備與人才培育，同步開展燃機項目可行性研究，積極落實氣源保障；規(guī)劃建設(shè)光熱儲智慧能源綜合基地，探索全新盈利模式，因地制宜培育戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)增長點，為長遠發(fā)展筑牢根基。該公司依托與地方深化能源合作的良好契機，活用新能源開發(fā)“揭榜掛帥”與強激勵機制，加快構(gòu)建資源獲取、項目核準、開工建設(shè)、投產(chǎn)運營的良性循環(huán)體系；錨定新能源轉(zhuǎn)型目標，穩(wěn)步推進裝機結(jié)構(gòu)優(yōu)化與管理容量提升，以實干篤行書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（呂萍）
琿春分公司通過召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、主題黨日等方式開展學(xué)習(xí)研討，深學(xué)細悟全會核心要義與實踐要求。該公司積極響應(yīng)國家“雙碳”目標，將生物質(zhì)摻燒（廢棄木耳菌袋）作為控降燃料成本、節(jié)能降碳、創(chuàng)造綠色效益的戰(zhàn)略舉措，探索“燃料替代-降本減碳-價值再生”可持續(xù)發(fā)展路徑，實現(xiàn)環(huán)保與效益雙提升；持續(xù)推進“兩個全員”機制責(zé)任落實，創(chuàng)新開展“全員反違章、人人零違章”“黨員身邊無違章”專項行動，提升全員安全意識；制定《全員診斷實施方案》，組織全體職工開展地毯式隱患排查，設(shè)備可靠性顯著提升，為經(jīng)營創(chuàng)效筑牢堅實安全屏障；建成吉林公司首家綜合培訓(xùn)基地，完成1855人次崗位能力認證，64名職工通過技師、高級技師技能鑒定，有效促進高技能人才在各級別行業(yè)競賽中屢獲佳績。（張洪海）
沈撫熱力公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組帶頭領(lǐng)學(xué)，率先垂范，各黨支部依托理論、培訓(xùn)、實踐“三大課堂”機制，推動學(xué)習(xí)全面覆蓋、走深走實。該公司堅持把全會精神融入供熱服務(wù)實踐，黨員突擊隊加強設(shè)備維護和管網(wǎng)檢修，實現(xiàn)群眾訴求2小時快速響應(yīng)；智慧供熱管控平臺全面升級，通過“一站一曲線”模式實現(xiàn)節(jié)能降耗、提質(zhì)增效；通過設(shè)立“黨員示范崗”攻堅熱網(wǎng)優(yōu)化，以“紅色服務(wù)”破解民生難題，持續(xù)推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為保暖保供的實干擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。（郝麗娜）????
高井熱電公司通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、專題研討等形式，引導(dǎo)黨員干部深刻把握核心要義、結(jié)合實際抓好落實，把全會部署精準融入公司“十五五”規(guī)劃編制中，以高質(zhì)量規(guī)劃引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。作為能源央企，該公司始終以服務(wù)國家戰(zhàn)略為己任，全面對標全會部署，重點聚焦保障能源安全、綠色低碳轉(zhuǎn)型、科技賦能支撐、改革深化提升、規(guī)劃引領(lǐng)保障、全面從嚴治黨六大方面，科學(xué)謀劃“十五五”發(fā)展路徑，以更高站位、更實舉措踐行能源央企的使命擔(dān)當(dāng)，努力將高井熱電公司打造成為對黨忠誠、安全可靠、業(yè)績優(yōu)異、形象良好的集團公司及大唐國際窗口企業(yè)。(林婳婳)
魯北發(fā)電公司從組織學(xué)習(xí)、開展宣傳、學(xué)用結(jié)合等方面，全面抓好深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神宣貫工作。該公司第一時間召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各黨支部書記及黨建職能部門負責(zé)人對全會精神進行集中學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，深刻把握全會的核心要義和精神實質(zhì)。各黨支部依托“三會一課”、主題黨日活動等載體，確保傳達學(xué)習(xí)覆蓋到每一位干部職工，營造全員學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。同時，該公司充分發(fā)揮“魯北青聲”宣講團優(yōu)勢，層層選拔優(yōu)秀青年代表組建“青”宣小分隊，推動全會精神全方位覆蓋、入腦入心。（劉鑫）
呂四港發(fā)電公司組建以勞模、先進、青年骨干為主的宣講團，深入黨支部、分工會開展互動化宣講；依托黨委中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”等載體，組織全員開展多層次學(xué)習(xí)研討，推動全會精神進一線、進班組。該公司緊扣集團公司2026年工作會議部署，弘揚“馬上就辦、辦就辦好”工作作風(fēng)，通過從嚴抓實外包管理、檢修質(zhì)量與隱患排查，深化“防人身、防三誤”行動，落實旁站監(jiān)督機制，扎實推進本質(zhì)安全班組建設(shè)，持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。該公司著力將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展動能，一方面，加快完善綜合能源服務(wù)生態(tài)，培育新增長點，積極推動CCUS項目投產(chǎn)，布局虛擬電廠、綠電直供等新業(yè)態(tài)；另一方面，聚焦二期百萬煤機建設(shè)，嚴守安全底線，強化施工組織與全程質(zhì)控，確保項目按期高質(zhì)量投產(chǎn)，全力打造優(yōu)質(zhì)“基因工程”。（李宏偉）
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