張家口發(fā)電公司深化班組改革提升，針對“讓改革穿透基層”專題學(xué)習(xí)進行深入研討，健全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)管理長效機制，全面夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，重點突出“對標(biāo)找差、激勵先進、精準(zhǔn)減負(fù)”，通過多項減負(fù)增效舉措激發(fā)班組活力，助力基層班組管理水平再提升。
精準(zhǔn)減負(fù)??讓班組輕裝上陣
該公司深入調(diào)研，找準(zhǔn)癥結(jié)，制定班組精準(zhǔn)減負(fù)實施方案，明確了班組長第一責(zé)任人職責(zé)，完善班組建設(shè)獎懲機制，建立必備工作任務(wù)清單，確保每人有指標(biāo)、每崗有措施，精簡非必要報表和檢查，切實為基層班組松綁減負(fù)；營造“四個轉(zhuǎn)變”目標(biāo)氛圍，通過一系列的減負(fù)增效舉措，激發(fā)了基層班組活力，打通改革落地“最后一公里”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
該公司大力推進信息化建設(shè)，以汽機本體班組為試點，投入作業(yè)區(qū)域智能準(zhǔn)入系統(tǒng)，智能識別作業(yè)人員現(xiàn)場準(zhǔn)入；開發(fā)工器具智能領(lǐng)用程序，為工器具設(shè)置專屬二維碼標(biāo)簽，所在工具間設(shè)置刷臉門禁，員工可通過刷臉進入，掃碼領(lǐng)用工器具；通過手機APP即可完成工器具領(lǐng)用、作業(yè)區(qū)域準(zhǔn)入等操作，實現(xiàn)班組管理智能化、便捷化，以信息化手段精簡人力，大大提高了工作效率。
創(chuàng)新創(chuàng)效??讓班組活力迸發(fā)
該公司重點激發(fā)班組創(chuàng)新創(chuàng)效活力，定期開展班組創(chuàng)一流競賽活動，評選“創(chuàng)效標(biāo)兵”和“創(chuàng)效班組”，配發(fā)流動紅旗以作表彰，為班組建設(shè)立標(biāo)桿、樹榜樣，形成了比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍；鼓勵班組針對實際工作進行小發(fā)明、小創(chuàng)造，從提升安全、效率，降低成本，提高利用率等方面，引導(dǎo)班組進行創(chuàng)新創(chuàng)效發(fā)明，激勵班組提升創(chuàng)效積極性，促進員工由“要我創(chuàng)效”向“我要創(chuàng)效”轉(zhuǎn)變。
該公司強技能、重培訓(xùn)，不斷開展“三新”、班組長等班組人員的安全知識、技術(shù)技能培訓(xùn)，著力提升崗位風(fēng)險辨識與防控能力。鼓勵班組自行組織開展差異化培訓(xùn)工作，通過體驗式安全教育等方式，促進職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的意識轉(zhuǎn)變。
黨建引領(lǐng)?讓班組行穩(wěn)致遠
?該公司創(chuàng)建“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”“班組黨建聯(lián)系點”和“班組互助聯(lián)系點”，黨支部管理人員和“創(chuàng)效標(biāo)兵”對口幫扶班組，組織黨員骨干帶頭攻堅克難，協(xié)助解決生產(chǎn)技術(shù)難題。同時，該公司積極開展主題黨日，組織黨員學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)先進典型事跡，不斷增強黨員的黨性修養(yǎng)和責(zé)任意識。在黨建引領(lǐng)下，該公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理水平不斷提升，職工安全價值觀逐步形成，實現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，為安全生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實保障。