巴山渝水，層巒疊嶂，在這片地形復(fù)雜、氣候多變的山巔之上，一座座巍峨的風(fēng)車(chē)迎風(fēng)旋轉(zhuǎn)，源源不斷地輸送著綠色電能。在這幅壯美的清潔能源畫(huà)卷下，潛藏著曾長(zhǎng)期困擾重慶分公司新能源事業(yè)部的一道難題：面對(duì)裝機(jī)規(guī)?？焖贁U(kuò)張，年輕職工占比高達(dá)90.8%，技術(shù)骨干“青黃不接”，復(fù)雜故障診斷能力不足的困頓處境，如何破局？

該事業(yè)部以“破解人才短板、支撐戰(zhàn)略落地”為重心，創(chuàng)新構(gòu)建“2+3+4”風(fēng)電人才培養(yǎng)體系，深化“2”種培養(yǎng)方法，劃分“3”期培育階段，構(gòu)建“4”大保障機(jī)制，讓“新手玩家”迅速成長(zhǎng)為“行家里手”，在崇山峻嶺間鍛造出一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的風(fēng)電“生力軍”。

破局：雙軌驅(qū)動(dòng)，打通技能提升的“登云梯”

山地風(fēng)電場(chǎng)“小、散、遠(yuǎn)”的分布特點(diǎn)，讓傳統(tǒng)集中式培訓(xùn)難以落地，工學(xué)矛盾日益凸顯。面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)考題，重慶新能源事業(yè)部沒(méi)有選擇“繞道走”，而是主動(dòng)“迎頭解”。

該事業(yè)部向內(nèi)深耕，打破以往“大水漫灌”的培訓(xùn)模式，精準(zhǔn)實(shí)施“場(chǎng)域自主賦能+公司統(tǒng)籌培訓(xùn)”雙重機(jī)制。在風(fēng)場(chǎng)，一場(chǎng)場(chǎng)貼近實(shí)戰(zhàn)的“技能小比武”熱火朝天，員工們對(duì)著真實(shí)設(shè)備找茬消缺；在事業(yè)部，新能源培訓(xùn)中心練兵場(chǎng)的月度考評(píng)、實(shí)操輪訓(xùn)等常態(tài)化開(kāi)展，形成“學(xué)、考、評(píng)”的完整閉環(huán)。更值得一提的是，該事業(yè)部挖掘內(nèi)部潛力，選拔骨干組建內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，編撰《新能源典型案例匯編手冊(cè)》，將一個(gè)個(gè)鮮活的故障案例轉(zhuǎn)化為教學(xué)素材，讓員工故障處置效率一舉提升40%。

該事業(yè)部向外借力，主動(dòng)“走出去”，聯(lián)合高校共建實(shí)訓(xùn)基地，引入廠家資深專(zhuān)家開(kāi)展季度專(zhuān)項(xiàng)“會(huì)診”。針對(duì)質(zhì)保期即將結(jié)束的風(fēng)場(chǎng)，該事業(yè)部提前3個(gè)月啟動(dòng)接機(jī)能力達(dá)標(biāo)計(jì)劃，推行“廠家駐場(chǎng)團(tuán)隊(duì)+事業(yè)部運(yùn)維員一帶一”的實(shí)戰(zhàn)模式，運(yùn)維員全程參與巡檢、搶修，在真刀真槍中練就過(guò)硬本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)了從依賴(lài)廠家到自主運(yùn)維的華麗轉(zhuǎn)身。

重塑：三階遞進(jìn)，繪就人才成長(zhǎng)“路線圖”

人才的成長(zhǎng)有其內(nèi)在規(guī)律，拔苗助長(zhǎng)不可取，按部就班又太慢。重慶新能源事業(yè)部遵循“新手—老手—骨干—專(zhuān)家—權(quán)威”的成長(zhǎng)模型，量身定制了三階遞進(jìn)的培育路徑，讓每一位員工都能找到屬于自己的賽道。

見(jiàn)習(xí)期筑基，完成從“校園人”到“職場(chǎng)人”的蛻變。該事業(yè)部實(shí)行3個(gè)月輪崗+9個(gè)月定崗，“一對(duì)一”導(dǎo)師帶徒弟的模式，為新員工明確前進(jìn)方向；學(xué)歷補(bǔ)貼、提前上崗獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施，為新員工點(diǎn)燃學(xué)習(xí)熱情，使其在最短時(shí)間內(nèi)具備上崗能力。

成長(zhǎng)期賦能，實(shí)現(xiàn)從“會(huì)做事”到“能成事”的跨越。該事業(yè)部構(gòu)建精細(xì)化的生產(chǎn)崗位技能矩陣，打破了論資排輩的陳條舊框，讓薪資同“一至四星技能等級(jí)評(píng)價(jià)體系”掛鉤，技能越高、星級(jí)越高、薪資越高，激發(fā)全員“比學(xué)趕超”的內(nèi)生動(dòng)力。

成熟期拔尖，推動(dòng)從“骨干”到“專(zhuān)家”的飛躍。該事業(yè)部打破職務(wù)序列壁壘，讓高層次人才有舞臺(tái)、有地位，并設(shè)立高級(jí)主任師等專(zhuān)業(yè)崗位，以“揭榜掛帥”機(jī)制，讓骨干人才在重大項(xiàng)目中挑大梁、唱主角。近年來(lái)，已有9名優(yōu)秀骨干走上管理崗位，形成“頭雁領(lǐng)飛，群雁齊追”的生動(dòng)局面。

躍升：四維保障，厚植干事創(chuàng)業(yè)“生態(tài)圈”

人才培養(yǎng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，離不開(kāi)機(jī)制的土壤和環(huán)境的陽(yáng)光，重慶新能源事業(yè)部以四大保障機(jī)制為人才發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。

黨管人才把方向。“公司黨委—培訓(xùn)部門(mén)—業(yè)務(wù)部門(mén)”3級(jí)聯(lián)動(dòng)，將黨建工作與人才培養(yǎng)深度融合，將黨建引力轉(zhuǎn)化為人才動(dòng)力。

制度激勵(lì)強(qiáng)引擎?！都寄苄”任涔芾磙k法》《星級(jí)評(píng)價(jià)管理辦法》等10余項(xiàng)制度相繼出臺(tái)，月度工資總額的30%設(shè)為培訓(xùn)激勵(lì)基金，以真金白銀的投入換來(lái)實(shí)實(shí)在在的成效。

環(huán)境優(yōu)化凈水源。近兩年，該事業(yè)部6次公開(kāi)競(jìng)聘讓30余位人才實(shí)現(xiàn)崗位躍升，20余人次優(yōu)秀事跡被廣泛宣傳，“識(shí)才、愛(ài)才、用才”蔚然成風(fēng)。

考核評(píng)價(jià)樹(shù)標(biāo)桿。該事業(yè)部實(shí)行“三位一體”業(yè)績(jī)考核體系與“賽馬比拼”機(jī)制，讓干得好的人有面子、有位子，形成了獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的鮮明導(dǎo)向。

功夫不負(fù)有心人，如今的重慶新能源事業(yè)部，人才梯隊(duì)全面優(yōu)化，昔日的人才斷層已變?yōu)榻袢盏娜盒氰?。?025年西部12省風(fēng)電競(jìng)賽中，8名選手全部獲獎(jiǎng)，包攬雙賽道冠軍，全年設(shè)備缺陷同比下降31.3%，風(fēng)功率曲線合格率達(dá)95.4%，12座風(fēng)電場(chǎng)獲評(píng)“百日無(wú)故障”風(fēng)電場(chǎng)，四眼坪二期風(fēng)電場(chǎng)更是獲評(píng)重慶地區(qū)唯一的5A級(jí)風(fēng)電場(chǎng)。

從本領(lǐng)恐慌到技藝超群，從被動(dòng)應(yīng)對(duì)到主動(dòng)出擊，重慶新能源事業(yè)部以人才之變引領(lǐng)發(fā)展之變，這支在重山中磨礪而出的風(fēng)電生力軍，正以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)，守護(hù)著巴山渝水的綠水青山，為中國(guó)式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)著磅礴的大唐力量。