學習教育開展以來，嘉陵江亭子口水利水電開發(fā)有限公司緊扣年度攻堅任務難點堵點，堅持真改實改、標本兼治，探索形成“問題清單+重點督辦+專項治理”三位一體整改模式，推動管理效能實現(xiàn)階段性躍升。
結合“管理提升年”專項行動，該公司建立動態(tài)整改整治臺賬，對查擺出的問題逐項“過篩子”，精準制定39條整改措施。為確保落地見效，該公司靶向發(fā)力，創(chuàng)新成立“人工智能+”專班與“電力市場”專班，同步配套重點工作督查督辦清單機制，強化跟蹤問效，推動問題整改見底清零。同時，該公司堅持舉一反三、建章立制，新建或修訂制度3項，從根本上破解了“三重一大”決策程序不嚴謹、傾聽基層一線職工心聲不深入等問題。通過一系列組合拳，企業(yè)經(jīng)營管理更加規(guī)范透明，治理效能顯著增強，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢了堅實根基。