學(xué)習(xí)教育開展以來，嘉陵江亭子口水利水電開發(fā)有限公司緊扣年度攻堅(jiān)任務(wù)難點(diǎn)堵點(diǎn)，堅(jiān)持真改實(shí)改、標(biāo)本兼治，探索形成“問題清單+重點(diǎn)督辦+專項(xiàng)治理”三位一體整改模式，推動(dòng)管理效能實(shí)現(xiàn)階段性躍升。
結(jié)合“管理提升年”專項(xiàng)行動(dòng)，該公司建立動(dòng)態(tài)整改整治臺(tái)賬，對(duì)查擺出的問題逐項(xiàng)“過篩子”，精準(zhǔn)制定39條整改措施。為確保落地見效，該公司靶向發(fā)力，創(chuàng)新成立“人工智能+”專班與“電力市場”專班，同步配套重點(diǎn)工作督查督辦清單機(jī)制，強(qiáng)化跟蹤問效，推動(dòng)問題整改見底清零。同時(shí)，該公司堅(jiān)持舉一反三、建章立制，新建或修訂制度3項(xiàng)，從根本上破解了“三重一大”決策程序不嚴(yán)謹(jǐn)、傾聽基層一線職工心聲不深入等問題。通過一系列組合拳，企業(yè)經(jīng)營管理更加規(guī)范透明，治理效能顯著增強(qiáng)，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢了堅(jiān)實(shí)根基。