
許昌龍崗發(fā)電公司堅持動真碰硬抓好整改整治,緊盯突出問題、聚焦關鍵環(huán)節(jié),切實把整改任務往深里做、往實里抓,以實干擔當確保整改整治取得實效。
該公司深入一線開展調研、聽取意見,查擺影響經營管理與價值創(chuàng)造的問題癥結,成立由人力資源部、業(yè)務部門組成的專項小組,研討協(xié)同堵點與責任邊界,持續(xù)優(yōu)化價值鏈傳導考核體系,結合重點工作任務與最新政策,動態(tài)調整現貨、入廠標單、供電煤耗等關鍵指標考核標準與邊界條件,確保導向更明確,有效激發(fā)全員價值創(chuàng)造活力。
該公司把學習教育與中心工作結合起來,突出問題導向,邊查邊改、立行立改,對查擺出的問題逐項制定整改措施,明確整改目標、責任主體和完成時限,建立整改臺賬,實行銷號管理,堅持以整改實效推動工作提質增效,切實把學習成果轉化為破解發(fā)展難題、推動企業(yè)高質量發(fā)展的實際行動。