許昌龍崗發(fā)電公司堅持動真碰硬抓好整改整治，緊盯突出問題、聚焦關鍵環(huán)節(jié)，切實把整改任務往深里做、往實里抓，以實干擔當確保整改整治取得實效。
該公司深入一線開展調研、聽取意見，查擺影響經營管理與價值創(chuàng)造的問題癥結，成立由人力資源部、業(yè)務部門組成的專項小組，研討協(xié)同堵點與責任邊界，持續(xù)優(yōu)化價值鏈傳導考核體系，結合重點工作任務與最新政策，動態(tài)調整現貨、入廠標單、供電煤耗等關鍵指標考核標準與邊界條件，確保導向更明確，有效激發(fā)全員價值創(chuàng)造活力。
該公司把學習教育與中心工作結合起來，突出問題導向，邊查邊改、立行立改，對查擺出的問題逐項制定整改措施，明確整改目標、責任主體和完成時限，建立整改臺賬，實行銷號管理，堅持以整改實效推動工作提質增效，切實把學習成果轉化為破解發(fā)展難題、推動企業(yè)高質量發(fā)展的實際行動。