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2025年，面對復雜多變的市場環(huán)境與行業(yè)競爭壓力，安徽發(fā)電公司重構新型生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同體系，緊抓“兩基礎兩關鍵”，著力“兩攻堅兩提升”，實現(xiàn)經(jīng)營態(tài)勢一路向好，以八年來最好的經(jīng)營業(yè)績摘得 A 級殊榮。這份榮光絕非偶然，是該公司在提質(zhì)增效、價值創(chuàng)造的道路上實現(xiàn)了重塑性的管理提升，是頂層設計與基層實干同頻共振的必然，更是該公司以精益思維破解發(fā)展難題、以系統(tǒng)觀念謀劃全局的生動詮釋。

制勝之略：精益布局筑牢經(jīng)營根基

謀事以治為基，成事以制為要。面對白熱化的市場競爭，安徽公司回歸經(jīng)營本質(zhì)，錨定效益核心，構建起以“利潤為中心、市場為導向 、營銷為龍頭、生產(chǎn)為關鍵、燃料財務為支撐”的新型生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同體系，堅持“電量是基礎、電價是關鍵，生產(chǎn)是基礎、營銷是關鍵”，著力“攻堅生產(chǎn)、提升電量，攻堅營銷、提升電價”，打破以往“各自為戰(zhàn)”的壁壘桎梏，將各業(yè)務環(huán)節(jié)緊密耦合、環(huán)環(huán)相扣，凝聚起“上下一盤棋、全員一條心”的強大合力。

經(jīng)營向好的背后，是科學路徑的指引，更是完善機制的支撐。2025年以來，該公司持續(xù)健全執(zhí)行與考評機制，建立“日周月”聯(lián)動推進機制，每周排查堵點、優(yōu)化策略，每月復盤得失、校準方向，確保經(jīng)營節(jié)奏不松、發(fā)展方向不偏。該公司配套構建“一核三維”月度績效考評體系，全方位深挖降本增效潛力，做到每一分成本精打細算、每一項投入務求實效。同時，該公司深化對標趕超行動，聚焦“量、價、費”聯(lián)動分析，以行業(yè)先進為標桿，圍繞核心技術經(jīng)濟指標精準發(fā)力、靶向提升；緊扣爭創(chuàng)A級、穩(wěn)增提質(zhì)目標，持續(xù)優(yōu)化“三會”執(zhí)行與業(yè)績考評體系，以“三個轉變”為抓手，全力實現(xiàn)經(jīng)營成果最大化。

安徽公司緊跟市場脈動，秉持“市場變則策略變”的靈活理念，在競爭中搶占先機、跑出加速度，精準洞察現(xiàn)貨市場規(guī)則要義，優(yōu)化中長期合同布局，持續(xù)拓展售電市場主體；緊扣綠色發(fā)展大勢，積極投身省間交易、綠電綠證交易，在綠色轉型賽道上搶占高地、增收創(chuàng)效。

破局之道：實干篤行激活發(fā)展動能

如果說精益布局是經(jīng)營提質(zhì)的“壓艙石”，那么實干篤行便是破局突圍的“動力源”。安徽公司領導班子堅持問題導向，深入基層一線，開展“一廠一策”專項調(diào)研，對各單位經(jīng)營指標、費用管控進行全面“體檢”，實施精益化管控。同時，該公司深入推進煤電質(zhì)效提升專項行動，扎實開展燃料管理提升專項行動和風電能效管理“三降一提”專項行動，為虧損企業(yè)量身定制扭虧脫困方案，以精準滴灌式的幫扶攻堅，推動各單位補齊短板、釋放潛力。

為精準把握經(jīng)濟運行態(tài)勢，確保經(jīng)營發(fā)展不偏航、不失速，該公司堅持每月常態(tài)化開展經(jīng)濟運行分析，聚焦復盤總結與前瞻部署兩大核心，一方面全面盤點階段工作成效，系統(tǒng)梳理亮點做法、提煉經(jīng)驗啟示；另一方面，直面短板不足、深挖根源，精準剖析當前運行中存在的痛點與不足，明確攻堅路徑、壓實工作責任，讓每一次研判都成為破局的鑰匙，每一項部署都化作奮進的階梯。

頭雁領航，眾行致遠。該公司各基層單位緊扣整體部署，將強化生產(chǎn)調(diào)度、優(yōu)化配煤摻燒、開展指標競賽、深化人員培訓、規(guī)范啟停操作管理貫穿生產(chǎn)全程；通過開展燃料管理提升攻堅行動、優(yōu)化機組運行方式、常態(tài)化推進小指標競賽等舉措，持續(xù)深挖降本潛力、降低機組煤耗，以精益化管理向生產(chǎn)要效益、向管理要增量。

在電力交易領域，該公司緊跟政策導向，深入研判現(xiàn)貨交易規(guī)則，構建科學完善的交易策略體系；攜手多家科技企業(yè)，引入前沿人工智能技術，聯(lián)合研發(fā)電力交易大模型應用，實現(xiàn)交易前精準預判行情、交易中實時推送最優(yōu)策略、交易后高效復盤優(yōu)化，全面提升交易智能化水平，推動度電收益與交易效率雙重躍升，為經(jīng)營提質(zhì)注入創(chuàng)新動能。

2025年，安徽公司上下同心，各單位、各部門協(xié)同發(fā)力，全體職工錨定目標、奮勇爭先，經(jīng)營工作交出了一份亮眼答卷：入廠標煤單價同比降低，“兩個細則”同比增收上漲；供熱業(yè)務與勞動生產(chǎn)率再創(chuàng)新高，供熱指標同比增長14.68%；全員勞動生產(chǎn)率同比提升57%，經(jīng)營質(zhì)效持續(xù)攀升，核心競爭力顯著增強。