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2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，也是國家安全生產“治本攻堅三年行動”的收官之年。站在這一承前啟后的關鍵節(jié)點，托克托發(fā)電公司以集團公司安全生產“一號文”為統(tǒng)領，錨定高質量發(fā)展目標，直面新型電力系統(tǒng)轉型、機組深度調峰常態(tài)化、多項目交叉作業(yè)等多重挑戰(zhàn)，系統(tǒng)構建以科技賦能、機制創(chuàng)新、精準攻堅為核心的“三重防線”，全面夯實本質安全根基。

科技賦能　織密安全監(jiān)控網

面對672萬千瓦裝機容量、管理12臺機組的生產格局，檢修維護作業(yè)點多面廣，機組啟停頻繁、工況多變的安全態(tài)勢，傳統(tǒng)“人盯人防”模式已難以為繼。托克托發(fā)電公司深入實施“科技興安”戰(zhàn)略，加快推動安全管理從經驗依賴向數字驅動轉型。

目前，該公司生產現(xiàn)場已部署固定攝像頭1351個、移動布控球1029個，實現(xiàn)高風險作業(yè)區(qū)、重點設備區(qū)及交叉施工點視頻監(jiān)控100%覆蓋，專職人員每日開展視頻巡檢，整改閉環(huán)率達100%，風險預控能力顯著增強。

在此基礎上，該公司正全面推進AI智能識別技術應用，部署違章行為自動識別預警系統(tǒng)，可對未佩戴安全帽、跨越警戒線、高處作業(yè)無防護等典型違章行為實現(xiàn)實時抓拍與自動告警。同步試點推廣集成定位、通信與視頻回傳功能的智能安全帽，著力構建“事前預警、事中干預、事后追溯”的全流程數字化管控閉環(huán)，推動安全監(jiān)管由被動響應向主動防御躍升。

機制創(chuàng)新　激活安全內生力

制度是安全治理的基石。托克托發(fā)電公司堅持“立規(guī)矩”與“激活力”雙輪驅動，系統(tǒng)修訂《反違章實施細則》，明確163項典型違章行為清單，劃出“紅線”，并嚴格落實違章“說清楚”、公開曝光、安全積分與績效薪酬剛性掛鉤等措施。與此同時，該公司創(chuàng)新推行“零違章班組累進獎勵”“黨員身邊無違章獎勵”等機制，有效激勵基層“多勞多得”的積極心態(tài)。2026年，該激勵機制將全面覆蓋項目部及長期外包單位，實現(xiàn)自有與外協(xié)隊伍“一套制度管到底、一個標準貫始終”。

為推動制度落地見效，該公司開展“管理崗現(xiàn)場講違章后果”專項行動，組織各級管理人員深入一線，結合真實案例解讀條款、剖析后果、厘清責任，促進安全要求從紙面走向現(xiàn)場。同時，該公司以“要我安全”到“我要安全”轉變?yōu)樽ナ郑瑢⒊ｑv項目部、外包班組全面納入統(tǒng)一管理體系，打通安全管理“最后一公里”，加快構建權責清晰、協(xié)同高效的現(xiàn)代安全治理新格局。

精準攻堅　破解安全重難點

托克托發(fā)電公司嚴把資質審查、安全培訓、能力評估等“六道關口”，創(chuàng)新實施“筆試+面試+實操+安全體驗館”四位一體準入機制，從源頭提升外協(xié)隊伍安全素養(yǎng)。針對部分區(qū)域消防設施老化、手續(xù)缺失等歷史遺留問題，該公司建立動態(tài)“銷號管理”臺賬，分類制定整改措施；加快補辦消防“三同時”手續(xù)，完善合規(guī)基礎，切實做到“當下改”與“長久立”相結合，牢牢守住安全底線。

在隱患治理方面，該公司堅決杜絕“走過場”“紙面整改”。新的一年將啟動全方位“隱患大起底”行動，組織專業(yè)查評與結果排名，對虛假整改行為嚴肅追責，確保問題真發(fā)現(xiàn)、真整改、真閉環(huán)。

“2026年，我們將始終以安全生產‘一號文’為統(tǒng)領，把安全底線守牢、基礎打實，全力護航‘風光火熱儲’綜合能源示范基地高質量建設。”該公司相關負責人表示。