“全員勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提升，市場(chǎng)化機(jī)制落地見(jiàn)效，改革深化提升考核連續(xù)多年獲評(píng)集團(tuán)公司A級(jí)……”華銀電力這份成績(jī)單的背后，是企業(yè)勇于自我革命、敢于自我突破，刀刃向內(nèi)破除體制障礙、賦能高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)定實(shí)踐。
改革不是選擇題，而是生存題、發(fā)展題。近年來(lái)，華銀電力錨定“真抓”導(dǎo)向、深耕“實(shí)改”路徑，以深化改革為突破口，在關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)完成了一場(chǎng)系統(tǒng)性重塑、深層次變革。
深耕主業(yè) 激活轉(zhuǎn)型發(fā)展“主引擎”
該公司立足電力主業(yè)的發(fā)展需求，以運(yùn)維體系優(yōu)化為切入點(diǎn)，推動(dòng)各類資源向核心業(yè)務(wù)集聚，為轉(zhuǎn)型增效筑牢產(chǎn)業(yè)“壓艙石”。在水電領(lǐng)域，巫水、澧水兩大流域運(yùn)維中心正式掛牌運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了流域一體化調(diào)度、集約化運(yùn)維，讓整體運(yùn)營(yíng)效能得到最大化釋放；在新能源領(lǐng)域，布局成立“東西南北中”五大區(qū)域運(yùn)維中心，穩(wěn)步推進(jìn)“區(qū)域管控集中化、片區(qū)運(yùn)維中心化、場(chǎng)站管理無(wú)人化”轉(zhuǎn)型，運(yùn)維響應(yīng)的速度與專業(yè)度顯著提升，為新能源業(yè)務(wù)規(guī)?；⒏哔|(zhì)量發(fā)展筑牢運(yùn)維保障。
改革成效如何，最終要靠發(fā)展質(zhì)量與經(jīng)營(yíng)效益來(lái)檢驗(yàn)。該公司緊扣主業(yè)提質(zhì)與人力資源增效“雙重”目標(biāo)，針對(duì)主業(yè)發(fā)展中“部分單位人才配置不均衡、存量人力效能未充分釋放”的痛點(diǎn)，創(chuàng)新探索跨企業(yè)“共享用工”與“檢修互助”機(jī)制，搭建起所屬企業(yè)間人才共享、檢修互助、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的良性生態(tài)，不僅有效緩解了部分單位階段性用工緊張的難題，更盤活了存量人力資源，激發(fā)了人才流動(dòng)活力，實(shí)現(xiàn)了人力配置與主業(yè)需求的精準(zhǔn)對(duì)接。同時(shí)，該公司積極探索人員優(yōu)化配置新路徑，組織耒陽(yáng)發(fā)電公司等企業(yè)職工“走出去”拓視野、練本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)了“個(gè)人成長(zhǎng)、企業(yè)增效”的雙向共贏，盤活了人力資源存量，提升了核心業(yè)務(wù)效能，實(shí)現(xiàn)了人力資源利用效率與經(jīng)營(yíng)效益的雙提升、雙豐收。
創(chuàng)新機(jī)制?構(gòu)筑激勵(lì)發(fā)展“強(qiáng)磁場(chǎng)”
激活“動(dòng)力源”，釋放“新動(dòng)能”。該公司以薪酬激勵(lì)機(jī)制改革為抓手，積極構(gòu)建更加科學(xué)、精準(zhǔn)的薪酬激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)薪酬分配與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)緊密掛鉤，讓薪酬真正成為反映業(yè)績(jī)、激勵(lì)創(chuàng)新的“晴雨表”與“指揮棒”，構(gòu)筑起引得進(jìn)、留得住、激得起的激勵(lì)發(fā)展“強(qiáng)磁場(chǎng)”。
針對(duì)營(yíng)銷、前期發(fā)展等核心業(yè)務(wù)崗位，該公司實(shí)行績(jī)效與業(yè)績(jī)強(qiáng)關(guān)聯(lián)政策，讓收入隨業(yè)績(jī)浮動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化了“多勞多得”的薪酬導(dǎo)向。同時(shí)，推行工資總額與用工效率掛鉤機(jī)制，對(duì)超定員人員薪酬實(shí)行“分檔”承包機(jī)制，引導(dǎo)職工向企業(yè)核心業(yè)務(wù)崗位和缺員崗位流動(dòng)，從整體上倒逼各企業(yè)持續(xù)提升人均效能，確保薪酬與崗位價(jià)值、勞動(dòng)強(qiáng)度相匹配。
該公司全面暢通專業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能雙通道體系，將專業(yè)職級(jí)、技能等級(jí)與薪酬待遇直接掛鉤，構(gòu)建起以能力、實(shí)績(jī)、貢獻(xiàn)為核心的技能導(dǎo)向薪酬體系，讓技能人才憑技能進(jìn)步晉職級(jí)、憑專業(yè)水平漲工資，讓“多勞者多得、技高者多得”的分配理念落地生根、蔚然成風(fēng)。
通過(guò)全面推行“雙評(píng)價(jià)”“雙掛鉤”考核機(jī)制，該公司進(jìn)一步加大薪酬向苦臟險(xiǎn)累和關(guān)鍵核心崗位的傾斜力度，合理拉開(kāi)崗位薪酬差距，讓一線崗位既有干頭、更有奔頭。如今，各崗位薪酬差異化逐步顯現(xiàn)，浮動(dòng)工資占比逐步提高，“干好干差不一樣，干多干少不一樣”的分配格局全面形成，全員干事創(chuàng)業(yè)的激情被充分點(diǎn)燃，“工資靠干、業(yè)績(jī)靠拼”的理念深入人心。
賦能人才?暢通職工成長(zhǎng)“快車道”
改革的核心在人，活力的源泉也在人。該公司堅(jiān)持把解放思想作為應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn)、破解發(fā)展難題的“金鑰匙”，組織開(kāi)展“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”大討論、“兩轉(zhuǎn)三思”大思考，引導(dǎo)職工破除“等靠要”思想，強(qiáng)化“不進(jìn)則退”的危機(jī)感。在思想破冰的基礎(chǔ)上，該公司以“五個(gè)三”技能成長(zhǎng)體系為抓手，打通制度鏈、建強(qiáng)供應(yīng)鏈、延伸培養(yǎng)鏈、激活競(jìng)爭(zhēng)鏈，讓產(chǎn)業(yè)工人成長(zhǎng)有梯、實(shí)訓(xùn)有地、精進(jìn)有方、出彩有臺(tái)。
建章立制，搭好成長(zhǎng)“階梯”。該公司出臺(tái)《專業(yè)知識(shí)與技能競(jìng)賽管理辦法》《基層企業(yè)員工職業(yè)多通道實(shí)施意見(jiàn)》《員工崗位培訓(xùn)管理辦法》三個(gè)辦法，構(gòu)建起“培訓(xùn)—競(jìng)賽—發(fā)展”一體化制度鏈條。深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，全面推行“新八級(jí)工”職業(yè)技能等級(jí)，增設(shè)“首席技術(shù)專家”“高級(jí)技術(shù)專家”專業(yè)職級(jí)，讓技術(shù)人才不擠“獨(dú)木橋”也能走上“陽(yáng)光道”。
布點(diǎn)夯基，建強(qiáng)實(shí)訓(xùn)“陣地”。該公司差異化布局湘潭、株洲、耒陽(yáng)三大實(shí)訓(xùn)基地，形成新能源、熱控繼保、燃料采制、機(jī)務(wù)檢修等多專業(yè)覆蓋的實(shí)操矩陣。湘潭基地取得33個(gè)工種初、中、高級(jí)工鑒定資質(zhì)，株洲基地成為系統(tǒng)內(nèi)外燃料人才培養(yǎng)的重要基地，耒陽(yáng)基地重點(diǎn)打造鉗工等機(jī)務(wù)檢修特色實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，三大基地協(xié)同發(fā)展、資源共享，為職工提供了專業(yè)化、常態(tài)化的實(shí)操實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，夯實(shí)了技能提升的硬件基礎(chǔ)。
常態(tài)練兵，做實(shí)日常“課堂”。?該公司抓實(shí)培訓(xùn)常態(tài)化、學(xué)習(xí)長(zhǎng)效化，周培訓(xùn)課堂常態(tài)化開(kāi)展、每月考核落地見(jiàn)效，專家云課堂每周如期開(kāi)講，華銀微課堂即點(diǎn)即學(xué)、隨時(shí)充電?！叭齻€(gè)課堂”深度嵌入生產(chǎn)節(jié)奏、融入職工日常，讓技能提升從“要我做”的任務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥钡淖杂X(jué)行動(dòng)。
以賽促訓(xùn)，打通進(jìn)階“賽道”。該公司通過(guò)構(gòu)建全員輪訓(xùn)、輪賽、輪考的“三輪”模式，推動(dòng)競(jìng)賽成績(jī)與崗位晉升、薪酬激勵(lì)硬掛鉤。“名師高徒”“長(zhǎng)板凳”“AB角”等培養(yǎng)模式同步發(fā)力，多工種取證、大專業(yè)全能成為“新標(biāo)配”。30余人次在全國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全職業(yè)技能競(jìng)賽和維修電工競(jìng)賽、光伏發(fā)電運(yùn)維競(jìng)賽、風(fēng)電運(yùn)維競(jìng)賽、電力交易員競(jìng)賽等專業(yè)的省級(jí)競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)；湘潭發(fā)電公司獲評(píng)湖南省高技能領(lǐng)軍人才、勞模工匠師徒“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)先進(jìn)單位，賽場(chǎng)已成為職工由“工”變“匠”的綠色通道。
激活隊(duì)伍?打造干事創(chuàng)業(yè)“生力軍”
在暢通成長(zhǎng)通道的同時(shí)，該公司以市場(chǎng)化用人機(jī)制激活隊(duì)伍活力，以打破干部“鐵交椅”為突破口，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，所屬單位經(jīng)理層成員全部簽訂“兩書(shū)一協(xié)議”，明確任期目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)與退出條件，讓昔日的“鐵交椅”變成能者上、庸者讓、劣者汰的“賽馬場(chǎng)”。?該公司大力推行管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整、不勝任退出機(jī)制，全面打通市場(chǎng)化選聘通道，通過(guò)“揭榜掛帥”等創(chuàng)新方式，讓實(shí)干型人才脫穎而出。
在隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化上，該公司打出一套精準(zhǔn)有力的“組合拳”。一方面加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度，新提拔干部中“80后”占比超半數(shù)，“95后”走上基層中層管理崗位，為隊(duì)伍注入青春涌流；另一方面聚焦專業(yè)化建設(shè)，提拔干部多具備電力主專業(yè)背景、基層工作經(jīng)驗(yàn)和中高級(jí)職稱，著力打造懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營(yíng)、敢擔(dān)當(dāng)?shù)墓歉申?duì)伍。大范圍開(kāi)展干部交流輪崗，推動(dòng)本部與基層、跨企業(yè)間的人才雙向流動(dòng)，有效打破部門壁壘和企業(yè)界限?！斑@種多維度的交流輪崗，不僅是經(jīng)驗(yàn)的傳遞，更是視角的融合。從本部到基層的歷練，讓我更真切地觸摸到一線脈搏，工作決策也因此更接地氣、更暖人心?！币晃粎⑴c交流輪崗的干部深有感觸。
為助力人才加速成長(zhǎng)，該公司持續(xù)優(yōu)化培養(yǎng)模式，聯(lián)合高校精心組織青年干部培訓(xùn)班，構(gòu)建“理論授課+案例研討+實(shí)踐交流”三位一體培養(yǎng)體系。三年來(lái)，該公司新增各類高級(jí)技術(shù)技能人才300余人，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展儲(chǔ)備了人才“后備軍”。
一系列人力資源優(yōu)化配置的舉措，推動(dòng)該公司實(shí)現(xiàn)了“人盡其才、才盡其用、效能提升”的良性循環(huán)，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比大幅增長(zhǎng)。這種“效能提升”與“隊(duì)伍穩(wěn)定”的有機(jī)統(tǒng)一，既夯實(shí)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才根基，又為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入了源源不斷的活水。
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