春潮涌動(dòng)，千帆競(jìng)發(fā)；實(shí)干擔(dān)當(dāng)，奮勇?tīng)?zhēng)先。一季度以來(lái)，大唐華銀電力股份有限公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，圍繞“管理提升年”要求，緊扣年度目標(biāo)任務(wù)，在安全生產(chǎn)上筑牢防線、在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效上精準(zhǔn)發(fā)力、在轉(zhuǎn)型發(fā)展上勇毅突破、在黨建引領(lǐng)上凝心鑄魂，為“十五五”良好開(kāi)局鋪就堅(jiān)實(shí)底色。
守穩(wěn)安全生產(chǎn)“基本盤(pán)”
華銀電力以深厚的安全文化浸潤(rùn)人心，以嚴(yán)密的管控措施守護(hù)防線，以精益的生產(chǎn)管理賦能保供，為各項(xiàng)工作有序推進(jìn)保駕護(hù)航。
該公司持續(xù)深耕本質(zhì)安全文化建設(shè)，全方位構(gòu)建完善的安全文化體系。湘潭發(fā)電公司、金竹山發(fā)電公司雙雙獲評(píng)“全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”。截至目前，該公司已有3家基層單位獲評(píng)國(guó)家級(jí)安全文化建設(shè)示范企業(yè)，安全文化品牌持續(xù)擦亮，成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)支撐。
面對(duì)一季度機(jī)組檢修高峰，該公司精準(zhǔn)聚焦外包外委、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)聯(lián)合督導(dǎo)、“四不兩直”檢查等方式，嚴(yán)把檢修安全關(guān)，全力守護(hù)人身與設(shè)備安全。該公司以事故警示教育為鏡，組織全員開(kāi)展典型案例學(xué)習(xí)，出臺(tái)機(jī)動(dòng)車輛安全管控措施，由主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，對(duì)涉煤區(qū)域等開(kāi)展拉網(wǎng)式隱患排查，累計(jì)整改隱患82項(xiàng)，織密織牢安全防護(hù)屏障；深化“一把手重大安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)”建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位要求，69項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到位率達(dá)100%，責(zé)任鏈條層層壓實(shí)；扎實(shí)開(kāi)展春季安全大檢查，成立以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，從重點(diǎn)工作落實(shí)、防汛減災(zāi)等7個(gè)方面明確檢查重點(diǎn)，排查發(fā)現(xiàn)并完成整改，到期整改率100%，為迎峰度夏、防洪度汛奠定安全基礎(chǔ)；組織全員簽訂安全責(zé)任書(shū)與安全承諾書(shū)，廣泛開(kāi)展“反違章、保安全”勞動(dòng)競(jìng)賽，牢固樹(shù)立“違章就是事故”的理念，違章數(shù)量同比大幅下降，安全管控效能持續(xù)提升，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作筑牢安全根基。
圍繞機(jī)組“防非?！敝行娜蝿?wù)，該公司修訂完善專項(xiàng)方案，細(xì)化落實(shí)35項(xiàng)防控措施，扎實(shí)推進(jìn)十項(xiàng)設(shè)備專項(xiàng)攻堅(jiān)，順利完成54項(xiàng)治理任務(wù)，有效提升機(jī)組運(yùn)行可靠性。同時(shí)，該公司還創(chuàng)新推行檢修互助模式，凝聚全員攻堅(jiān)合力，累計(jì)完成1617個(gè)互助工日，高效破解檢修人手緊張、任務(wù)繁重難題。
深耕經(jīng)營(yíng)增效“主陣地”
華銀電力緊跟電力市場(chǎng)變革趨勢(shì)，堅(jiān)持以預(yù)算為引領(lǐng)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以成本為重心，多點(diǎn)發(fā)力、精準(zhǔn)施策，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)、贏得主動(dòng)。
該公司緊扣集團(tuán)公司“五個(gè)轉(zhuǎn)變”“六種能力”要求，科學(xué)編制年度預(yù)算，細(xì)化分解月度經(jīng)營(yíng)任務(wù)，通過(guò)專題督導(dǎo)會(huì)層層壓實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地見(jiàn)效。該公司聚焦電量、電價(jià)、煤耗、煤價(jià)等關(guān)鍵指標(biāo)開(kāi)展深度研判，為經(jīng)營(yíng)決策提供精準(zhǔn)支撐；堅(jiān)持“過(guò)緊日子”思想，從嚴(yán)管控非生產(chǎn)性支出，可控費(fèi)用同比大幅下降，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算的理念深入人心；持續(xù)攻堅(jiān)融資成本壓降，通過(guò)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、拓展融資渠道等方式，綜合融資成本率同比下降，有效減輕經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)，為企業(yè)發(fā)展注入更多資金活力。
該公司堅(jiān)持以營(yíng)銷為“龍頭”，建立健全營(yíng)銷、生產(chǎn)、燃料、財(cái)務(wù)等多專業(yè)跨部門(mén)的協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，完善“日、周、月、年”全時(shí)段高頻調(diào)度管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)共享、快速響應(yīng)。該公司堅(jiān)持“量?jī)r(jià)統(tǒng)籌、效益為先”的原則，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式從“以產(chǎn)定銷”向“以銷定產(chǎn)”轉(zhuǎn)變，靈活應(yīng)對(duì)現(xiàn)貨市場(chǎng)波動(dòng)，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)機(jī)遇。同時(shí)，該公司深入落實(shí)“一廠一策”“一場(chǎng)站一策”營(yíng)銷策略，多措并舉提升交易人員市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)價(jià)值、捕獲價(jià)值能力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)效益的穩(wěn)步提升。
該公司加速推進(jìn)從“單一售電”向“售電+”多元轉(zhuǎn)型，能源營(yíng)銷公司成功納入湖南省虛擬電廠目錄，懷化、湘西、婁底3家虛擬電廠在屬地率先獲得虛擬電廠運(yùn)營(yíng)資質(zhì)，為綜合能源發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該公司深耕綠電用戶開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)發(fā)電側(cè)綠電全額消納，有效提升新能源溢價(jià)收益，成功開(kāi)辟價(jià)值增長(zhǎng)新路徑，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提質(zhì)升級(jí)。
搶抓轉(zhuǎn)型發(fā)展“新機(jī)遇”
華銀電力緊扣“雙碳”目標(biāo)與新型電力系統(tǒng)建設(shè)要求，堅(jiān)持傳統(tǒng)能源提質(zhì)與新能源提速雙輪驅(qū)動(dòng)，深入開(kāi)展“打造基因工程、提升發(fā)展能力”大中型基建項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽，加快推進(jìn)電源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、發(fā)展動(dòng)能轉(zhuǎn)換，綠色發(fā)展步履鏗鏘，轉(zhuǎn)型成效持續(xù)顯現(xiàn)。
面對(duì)湖南雨季施工、供貨緊張等多重挑戰(zhàn)，株洲百萬(wàn)煤電項(xiàng)目全體參建人員攻堅(jiān)克難、優(yōu)化工序、掛圖作戰(zhàn)，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，2號(hào)機(jī)組提前在春節(jié)前完成168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行，順利實(shí)現(xiàn)雙機(jī)全投，各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)均達(dá)到或優(yōu)于設(shè)計(jì)值，成為湖南電網(wǎng)清潔高效保供的“硬核”支撐，為保障區(qū)域能源安全注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
該公司安鄉(xiāng)陳家嘴漁光互補(bǔ)項(xiàng)目新增并網(wǎng)3萬(wàn)千瓦，累計(jì)并網(wǎng)達(dá)20萬(wàn)千瓦，為能源保供注入綠色新動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)了生態(tài)保護(hù)、漁業(yè)養(yǎng)殖與能源發(fā)展的良性互動(dòng)。該公司積極對(duì)接地方發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)拓展風(fēng)光資源，不斷擴(kuò)大綠色能源版圖，穩(wěn)步推動(dòng)電源結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，讓綠色成為高質(zhì)量發(fā)展的鮮明底色。
該公司深化智慧電廠建設(shè)，積極推進(jìn)智能運(yùn)維、故障診斷等先進(jìn)技術(shù)落地應(yīng)用，以科技力量提升設(shè)備可靠性與管理效能。該公司聚焦生物質(zhì)摻燒、智能安防等關(guān)鍵領(lǐng)域開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，不斷完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制，加速推動(dòng)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，讓科技創(chuàng)新成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“強(qiáng)勁引擎”。
黨建賦能激發(fā)“新活力”
華銀電力黨委以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，全面落實(shí)“黨建責(zé)任穿透年”行動(dòng)要求，持續(xù)筑牢思想根基、深化黨業(yè)融合、鍛造過(guò)硬隊(duì)伍、厚植民生溫度，大力營(yíng)造“陽(yáng)光透明、團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互信任、充滿關(guān)愛(ài)”的濃厚氛圍，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁紅色動(dòng)力。
該公司扎實(shí)開(kāi)展樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育，實(shí)現(xiàn)所有基層黨組織學(xué)習(xí)教育全覆蓋，3個(gè)微黨課作品成功入選湖南省直機(jī)關(guān)工委展播，充分彰顯央企的政治擔(dān)當(dāng)與責(zé)任使命。該公司動(dòng)態(tài)建立“黨建引領(lǐng)+反違章”“黨建引領(lǐng)+全員營(yíng)銷”等多個(gè)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，設(shè)立黨員示范崗、責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊(duì)，廣大黨員干部主動(dòng)亮身份、踐承諾、作表率，在保電攻堅(jiān)、項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)創(chuàng)效等一線沖鋒在前、攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同頻共振、互促共進(jìn)。同時(shí)，該公司創(chuàng)新開(kāi)展“每周一學(xué)、每月一測(cè)”活動(dòng)，全面提升黨務(wù)人員履職能力，推動(dòng)黨建工作提質(zhì)增效。
該公司獲評(píng)黨建品牌影響力企業(yè)典型，1家基層企業(yè)獲評(píng)電力行業(yè)文化品牌影響力企業(yè)典型，全方位、多角度展現(xiàn)華銀電力的良好企業(yè)形象與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步提升企業(yè)的知名度與美譽(yù)度。
該公司深化內(nèi)部人力資源市場(chǎng)建設(shè)，完成跨單位人才交流45人次，向新能源、檢修等關(guān)鍵領(lǐng)域精準(zhǔn)輸送骨干力量，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才保障，涌現(xiàn)出全國(guó)優(yōu)秀共青團(tuán)員、湖南省勞模工匠優(yōu)秀師徒等一批先進(jìn)典型，充分彰顯華銀職工隊(duì)伍的過(guò)硬作風(fēng)與良好風(fēng)貌。
該公司持續(xù)深化滿意公寓、滿意餐廳、滿意職工小家、滿意職工文化生活等“四滿意”創(chuàng)建，兩項(xiàng)職工服務(wù)典型經(jīng)驗(yàn)在全省煤炭能化工會(huì)系統(tǒng)年度會(huì)議上作交流推廣，切實(shí)把企業(yè)發(fā)展成果與職工共享，不斷增強(qiáng)職工的獲得感、幸福感、歸屬感，凝聚起“心往一處想、勁往一處使”的強(qiáng)大合力。
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