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春潮涌動，奮進正當時。一季度，內(nèi)蒙古大唐國際呼和浩特鋁電有限責任公司交出了一份扎實的成績單：電解鋁產(chǎn)量超額完成計劃，累計利潤超預(yù)算、超同期，安全生產(chǎn)和經(jīng)營業(yè)績均創(chuàng)歷史最佳。

數(shù)字是靜態(tài)的，但數(shù)字背后的奮斗，有聲有色。

落實責任 實現(xiàn)平穩(wěn)運行

該公司電解鋁板塊持續(xù)優(yōu)化工藝管控，穩(wěn)步推行電流柔性調(diào)控，鋁產(chǎn)品達產(chǎn)率突破103%，能耗指標同比、環(huán)比實現(xiàn)雙降。

該公司牢固樹立“生命至上、安全第一”理念，圍繞“十杜絕”“一確保”安全目標，全面修訂安全管理制度42部，制定全員安全履責清單264份，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書71份、安全承諾書855份，構(gòu)建起嚴密的責任體系。

一季度，該公司未發(fā)生人身不安全事件。從春節(jié)到全國兩會，68項保電保安全任務(wù)逐項落實，責任到人。該公司對壓力容器、電解槽、鑄造系統(tǒng)開展全覆蓋“體檢”，一般隱患整改率100%。開展全員警示教育、特種設(shè)備全覆蓋核查、燃氣設(shè)施聯(lián)合排查、應(yīng)急設(shè)施“雙盲”演練及重大隱患專項治理，閉環(huán)整改隱患14項。全員安規(guī)考試覆蓋10個專業(yè)，讓“安全第一”從口號變成習(xí)慣。

對標一流 向管理要效益

今年年初，該公司跨越兩千公里，與行業(yè)標桿逐項對標，帶回了一份沉甸甸的“體檢報告”。差距擺在桌面上：整流效率偏低、槽型偏小、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用不足；陽極炭塊單耗有優(yōu)化空間；運雜費偏高、高附加值產(chǎn)品欠缺等等。正視差距，是為了更好地前行。該公司錨定行業(yè)一流，在單耗、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、費用壓降等關(guān)鍵指標上逐項攻堅，讓“整改清單”真正變成“提升成效”。

成本管控方面，該公司提前償還帶息負債，財務(wù)費用顯著下降；采購團隊精準研判市場走勢，堅持煤炭“少買勤買”，原料保持“經(jīng)濟庫存”，采購成本持續(xù)降低。生產(chǎn)一線高效穩(wěn)產(chǎn)，鋁液綜合交流電耗、供電煤耗穩(wěn)步下降。銷售端推行競拍定價模式，產(chǎn)品銷售價格有效提升。

與此同時，該公司將對標整改的舉措融入日常經(jīng)營：電耗方面，鋁鋼直焊技術(shù)全面推開，保溫型槽蓋板分批置換，大修槽應(yīng)用“石墨化陰極+磷生鐵澆鑄”先進技術(shù)，柔性生產(chǎn)從試點走向常態(tài)；原料成本方面，優(yōu)化陽極尺寸、推廣應(yīng)用磷生鐵節(jié)能劑、強化基礎(chǔ)管理，推動氧化鋁單耗和噸鋁成本同比雙降；銷售方面，鋁產(chǎn)品競拍成為主渠道，客戶引進同步推進，客戶網(wǎng)絡(luò)持續(xù)拓展；費用管控方面，提升自主檢修比例，壓降長期外委費用，硅鈣渣資源化利用項目啟動方案商談；優(yōu)化資金統(tǒng)籌，進一步降低財務(wù)費用。

綠色轉(zhuǎn)型?邁出堅定步伐

今年3月份，該公司與清水河縣政府正式簽約，建設(shè)呼和浩特市首個電解鋁綠電直連項目。項目投資18.6億元、建設(shè)30萬千瓦風電，所發(fā)綠電專線直供電解鋁消納。建成后，綠電將占到該公司年用電量的31.43%，項目每年可節(jié)約標煤約23萬噸、減排二氧化碳約54萬噸。這不僅是單個項目的落地，更是內(nèi)蒙古高耗能產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的標桿示范。

此前，該公司燃煤自備電廠可再生能源替代項目曾創(chuàng)下區(qū)域最優(yōu)投資紀錄。這次電解鋁綠電直連項目將充分借鑒這一成功經(jīng)驗，全力打造優(yōu)質(zhì)“基因工程”，建立全鏈條管控體系，嚴抓質(zhì)量、嚴控造價，以最優(yōu)成本建設(shè)綠色標桿工程。

綠色，正在成為這家企業(yè)最鮮明的底色。

黨建引領(lǐng) 凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力

高質(zhì)量發(fā)展的背后，是黨建引領(lǐng)的堅強保障。該公司黨委嚴格執(zhí)行“第一議題”制度，組織黨員加強理論學(xué)習(xí)、筑牢信仰根基，引導(dǎo)各級管理人員把“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當融入日常。工匠學(xué)院獲呼和浩特市總工會掛牌，多個創(chuàng)新工作室獲得市級重點支持；職代會上征集的數(shù)十條意見建議逐項落實，轉(zhuǎn)化為“幸福大唐”暖心舉措，讓發(fā)展更有溫度，讓職工更有獲得感。

人才強企重在落實。該公司有序推進多通道評審晉升，組織開展高級檢修工公開競聘，最終16名“鋁電工匠”脫穎而出。同時，該公司開展“手寫操作票、默畫系統(tǒng)圖”專項活動，覆蓋多個專業(yè)，職工成長平臺更加堅實。

“開門紅”不是終點，而是新的起點。呼和浩特鋁電公司將繼續(xù)推進產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化，緊盯綠電直連等關(guān)鍵項目節(jié)點，把生產(chǎn)經(jīng)營各項措施抓實抓細，為內(nèi)蒙古高質(zhì)量發(fā)展、為國家“雙碳”目標實現(xiàn)，注入更強勁、更綠色的“鋁電動能”。